Groupe

Un Groupe de Ressources Humaines
pluridisciplinaire et indépendant

Mission

Dates clés

Valeurs

Dirigeants

Secteurs

RSE

Nos bureaux

1991

Création d’Arthur Hunt

Création du cabinet de recrutement Arthur Hunt par Charles-Henri de Beauvoir et Didier Dreyfous-Ducas. Création d’Hommes et Technologies, cabinet de conseil en ressources humaines par Axel Parkhouse.

2000

Développement en Europe de l’Est

Arthur Hunt se développe en Europe de l’Est et s’implante en Pologne, Roumanie, Hongrie, République Tchèque, Slovaquie, Autriche et Russie.

2001

Création de la filiale Management de transition

2006

Création du Groupe

Le Groupe Arthur Hunt, issu de la fusion d’Hommes et Technologies et d’Arthur Hunt, est créé. Il se positionne comme un groupe de Ressources Humaines pluridisciplinaire et indépendant.

2008

Création de l’activité de développement de l’emploi dans les PME et de gestion territoriale de l’emploi au niveau Régional.

2011

Cohérence de marque

Hommes et Technologies devient Arthur Hunt Consulting.

2012

C&B Alternatives rejoint le Groupe Arthur Hunt

Arthur Hunt acquiert C&B Alternatives, cabinet de conseil en rémunération et enquêtes de salaire dans les territoires.

2013

Une certification PFPI pour les collaborateurs

Les consultants d’Arthur Hunt sont certifiés PFPI. Cet inventaire de personnalité au travail permet d’évaluer les dimensions qui déterminent l’efficience professionnelle en entreprise.

2016

Création de notre filiale 2ATerritoires

Arthur Hunt crée 2ATerritoires. 2ATerritoires apporte son expertise RH et industrielle afin de développer les passerelles entre grands groupes, TPE/PME et acteurs publics.

2018

Création de nos filiales LTT et Evocare

Arthur Hunt crée deux nouvelles filiales : LTT (Leadership Talent & Transformation) et Evocare. LTT accompagne les entreprises dans la réussite de leurs transformations (revue de talents, évaluation des comités de direction, transformation des entreprises…). Evocare accompagne les secteurs sanitaire, social & médico-social dans leurs évolutions et transformations en portant une attention particulière aux dynamiques culturelles, managériales, sociales et humaines.

2021

Reconnaissance QUALIOPI

La certification Qualiopi vient parfaire nos formations et bilans de compétences.

2022

Anniversaire

Le Groupe Arthur Hunt fête ses 30 ans avec plus de 400 convives en juin 2022 au pavillon Cambon Capucines à Paris.

1991
2000
2001
2006
2008
2011
2012
2013
2016
2018
2021
2022

Nos valeurs,

véritable ciment du Groupe

Les femmes et les hommes du Groupe Arthur Hunt partagent et portent cinq valeurs forces. Elles reflètent ce en quoi nous croyons. Elles font notre culture d’entreprise. Elles s’expriment dans notre quotidien.

L’excellence

Notre exigence vis-à-vis de nos clients et de nous-mêmes nous invite à l’excellence.

L'excellence

Dans le Groupe Arthur Hunt, chaque composante nous invite à l’excellence. Notre exigence vis-à-vis de nous-mêmes est à l’image de celle de nos clients. Mais nous nous faisons fort de dépasser leurs attentes en termes de moyens déployés, d’innovation, de créativité et dans la réalisation de leurs projets. Cette quête de perfection, synonyme de performance, impose à nos équipes d’échanger et de se former en permanence.

L’engagement

Nous sommes engagés auprès de nos clients depuis plus de 20 ans dans le développement de leur capital humain.

L'engagement

Depuis plus de 30 ans, nous sommes engagés auprès de nos clients dans le développement de leur capital humain et le contenu de nos solutions est aujourd’hui le reflet de cet accompagnement historique. Nous sommes également investis depuis de nombreuses années dans des actions sociales et responsables en tant que mécène et bénévole.

Le respect

Maître mot pour nous, le respect suppose compréhension et partage de valeurs.

Le respect

Véritable maître-mot pour nous, le respect suppose compréhension et partage de valeurs, non seulement vis-à-vis des consultants qui composent notre Groupe, mais aussi envers nos clients et le monde institutionnel qui nous entoure. La déontologie guide notre façon de faire notre métier.

L’innovation

Être un laboratoire d’innovation sociale, telle est notre approche des ressources humaines.

L'innovation

Être un laboratoire d’innovation sociale, telle est notre approche des ressources humaines et l'une de nos valeurs ajoutées. Anticiper, oser, créer de nouvelles solutions, décloisonner les champs d’actions, telle est notre signature. Pour faire la différence, nous nous attachons à voir et à faire les choses différemment et trouver ainsi la meilleure voie.

L’esprit d’équipe

L’esprit d’équipe, c’est d’abord le goût du travail collaboratif parce qu’une équipe est toujours plus performante.

L'esprit d'équipe

Cette valeur cardinale est nourrie par notre appétence pour le travail collaboratif, parce qu’une équipe est toujours plus performante que la somme de ses individualités. Elle permet également la valorisation des synergies et des savoir-faire entre les différents métiers du Groupe Arthur Hunt : recrutement, consulting, management de transition, formation et coaching.

Les dirigeants

Axel Parkhouse

Président / Associé
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Axel Parkhouse

De formation Ecole Polytechnique et avec plus de 30 années d’expériences auprès de grands groupes et des fournisseurs associés, Axel accompagne le développement de 2A.Territoires sur les sujets de gouvernance et de stratégie.

Axel est notamment spécialiste en reprise en main de sites industriels incluant la réalisation de plan d’affaires, de conduite de projets de réindustrialisation jusqu’à la définition et la négociation sociale avec la refonte des processus et mise en place des outils de gestion des emplois et des parcours professionnels.

Sara Bertin Ducasse

Directeur général / Associée
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Sara Bertin Ducasse

Diplômée de Neoma Business School, de la Stern University NY et d’HEC Executive, Sara a débuté sa carrière chez Deloitte Consulting et a rejoint en 2003 le cabinet. Certifiée coach, elle dirige des missions de conseil en RH et en stratégie.

Rompue au pilotage de projets transverses, elle accompagne ses clients sur des projets français et internationaux aux enjeux multiples : optimisation d’organisation, efficience RH, restructurations, marque employeur, conduite du changement et développement des compétences.

Elle est DG du Groupe et de la filiale Arthur Hunt Consulting depuis 2007.

Catherine Chesnais

Directrice générale 2AT / associée
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Catherine Chesnais

Après un double cursus école de commerce et formation scientifique, Catherine s’est orientée vers le conseil en Ressources Humaines et Organisation.

Au-delà de l’accompagnement de projets de transformation, Catherine pilote des études et des projets territoriaux en lien avec l’Emploi, la Formation, les Compétences (PIA, PIC, ATEC, GPECT, Plateforme Web, recherche de financements…).

Ses clients la sollicitent également pour la définition et la mise en œuvre de politiques RH (réglementaire, GEPP, recrutement, santé/ sécurité au travail, Handicap, RPS/QVCT…).

Didier Dreyfous -Ducas

Fondateur / Associé
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Didier Dreyfous -Ducas

Didier a démarré sa carrière chez Arthur Andersen avant de prendre des fonctions de directions financières chez Compugraphic, Oger International. Il devient Directeur du Contrôle de Gestion du Groupe Havas et rejoint le Groupe Concept dont il devient Directeur Commercial puis Directeur Général.

Il fonde le cabinet Arthur Hunt en 1991 en collaboration avec Charles-Henri de Beauvoir.

Diplômé d’un Master en Gestion à Paris IX-Dauphine, il est Expert-Comptable.

En raison de son expérience professionnelle, il conseille des clients de tailles différentes allant de la PME aux grands Groupes Internationaux.

Charles-Henri de Beauvoir

Fondateur / Associé
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Charles-Henri de Beauvoir

Charles-Henri a passé 15 ans au sein de la société Arthur Andersen. D’abord en qualité d’Auditeur puis de Directeur des Ressources Humaines. En 1991, en collaboration avec Didier Dreyfous-Ducas, il fonde le Cabinet Arthur Hunt spécialisé en recherche de Cadres et Dirigeants.

Charles-Henri est diplômé de l’EDHEC Business School. Il est certifié et habilité à utiliser le questionnaire de personnalité PfPI
Co-fondateur de la société Arthur Hunt, Charles-Henri conseille de nombreuses entreprises dans des secteurs variés : services financiers, industrie, distribution & Biens de Consommation, Media, Edition & Publicité, IT & Télécommunications…

En raison de son expérience professionnelle antérieure, Charles-Henri s’est spécialisé dans des postes de Direction générale, finance, conseil, mais aussi Secrétariat Général et Ressources Humaines.

Corinne Myrteza

Associée
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Corinne Myrteza

Bio à venir

Bern Terrel

Associé
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Bern Terrel

Bern a intégré le monde du recrutement en 1998. D’abord chez Tilmont Conseil / Raymond Poulain Consultants (Groupe Menway), puis chez Hudson entre 2005 et 2015. Il a occupé successivement les postes de Consultant Senior, Directeur d’Agence, Directeur Régional, Directeur de la BU Industrie & FMCG.

Depuis 2015, il est Partner d’Arthur Hunt Executive Search. Il accompagne les sociétés dans leur transformation en identifiant les talents qui vont contribuer à la performance.

Il s’occupe du recrutement d’experts, de cadres confirmés et de dirigeants, principalement dans le domaine de l’industrie, des services à l’industrie et le secteur du Transport / Supply Chain. Il est titulaire du Master 2 de Management et Administration des Entreprises de l’IAE de Bordeaux. Il est certifié et habilité à utiliser le HBDI (Test Hermann) et le PFPI.

Anne Cudkowicz

Directrice générale Transition / Associée
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Anne Cudkowicz

Diplômée d’une maîtrise de droit privé et d’un Mastère 2 en Ressources Humaines obtenu à L’EM Strasbourg, Anne a rejoint Arthur Hunt Transition en 2010 pour devenir Directrice Générale et Partner de l’activité en 2019.

Anne a débuté son parcours professionnel au sein d’un cabinet de chasse spécialisé en recrutement de cadres Dirigeants puis pendant sept ans, a créé et développé, en tant que manager la division Marketing & Commercial au sein d’expectra (Groupe Randstad).

Grâce à une expérience de près de vingt ans acquise dans le conseil et l’accompagnement de dirigeants, Anne possède une forte expertise des contextes de transformation et d’évolution d’organisation. Anne a une connaissance approfondie des secteurs industriels et des services. Elle connait aussi bien les entreprises de private equity et les entreprises familiales que les grands groupes internationaux.

Gwenola Dubois Dorkel

Directrice générale Transition / Associée
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Gwenola Dubois Dorkel

Diplômée d’un MBA en Gestion et Management de l’IFAG Paris, Gwënola rejoint le Groupe Arthur Hunt en 2005 pour développer l’activité Management de Transition après 10 années comme consultante puis manager chez Expectra (Groupe Ranstand). Gwënola devient Partner en 2017 et prend la Direction Générale de l’activité en 2019.

Œuvrant depuis plus de 20 ans dans le Management de Transition, Gwënola dispose d’une expertise marché et métiers qu’elle met à disposition de ses clients afin de les accompagner dans leurs projets. Elle recherche de nouveaux challenges dans des situations variées et complexes pour les managers de transition.

Ses expertises sont la transformation/conduite du changement, la gestion de crise, le développement pour les entreprises.

Sylvie Baychelier

Directrice générale LTT / associée
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Sylvie Baychelier

Sylvie est spécialisée dans l’évaluation et l’accompagnement de dirigeants et de membres de comités de direction. Elle intervient également dans la mise en place de programmes de leadership destinés aux hauts potentiels. Elle développe et anime le réseau Talent à l’international.

Elle a plus de 30 ans d’expérience en management d’équipes et d’entités, d’abord en Executive Search puis en Talent Management.
Elle a suivi un double cursus de Lettres et Sciences Politiques et elle est coach certifiée RNCP à l’IFOD

Laurent Amelineau

Directeur grands comptes
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Laurent Amelineau

Bio à venir

Nos secteurs d’activités

Nos secteurs d’activités

Automobile

Affaiblie par les crises successives y compris celle de la Covid, la filière automobile française doit se réinventer et se créer de nouveaux horizons. Dans le même temps, elle doit continuer de répondre à une pression constante sur les prix ainsi qu’aux contraintes environnementales et réglementaires de plus en plus sévères.
Ce contexte se traduit pour les acteurs de la filière, les territoires et les sites industriels par une multiplication d’enjeux en termes d’emplois et de compétences. Nous les accompagnons notamment dans leurs enjeux relatifs à l’adaptation de leurs modèles et de leur organisation : accompagnement à la mise en place d’une nouvelle organisation, mise en place de nouveaux métiers, optimisation des processus et réduction de coûts, évolution des panels fournisseurs, gestion prévisionnelle des compétences, recrutement & assessment…

Nos secteurs d’activités

Aéronautique

La particularité de l’industrie aéronautique réside dans la complexité de sa supply chain, intégrant de nombreuses PME et les risques technologiques complexes pour maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur. Elle doit néanmoins accélérer sa recherche de performance industrielle et la consolidation de la filière.
Cette industrie est amenée à se transformer afin de répondre aux enjeux de décarbonation. Cela a un impact fort à l’intérieur de l’organisation pour les managers et pour les collaborateurs, ainsi que dans l’acquisition de nouvelles compétences.
Depuis plus de 30 ans, nous accompagnons les évolutions de la filière. Nous contribuons également à l’accompagnement des managers et à la performance des organisations.

Nos secteurs d’activités

Banque et assurance

Les entreprises du secteur financier ont fortement évolué pour maintenir leur niveau de performance dans un contexte de taux bas sur de nombreuses années. La digitalisation d’une partie des activités et la capacité à réinventer la relation client restent au cœur des activités de détail. La performance évolue aussi sur des activités de marché de plus en plus complexes et réglementées. Dans ce contexte, le capital humain est l’atout clé, et la relation au collaborateur doit nécessairement évoluer.
Parce que se réinventer pour être plus performant et compétitif passe aussi par l’intégration de nouveaux talents alliant leadership et performance, nous accompagnons les entreprises du secteur dans la conception de leurs stratégies de conquête de talents.

Nos secteurs d’activités

Biens de grande conso. et distribution

Ce secteur comprend aussi bien de grands groupes qui ont les capacités à s’adapter aux évolutions des marchés qu’une multitude de PME qui devront, pour survivre, poursuivre leurs mutations. Les démarches pour accroître la productivité et se développer à l’international, sont les leviers de succès qui se dessinent, et qui se traduisent par de nouveaux enjeux pour la filière en termes de ressources humaines et d’emploi.
Pour faire face à ces défis, nous accompagnons les entreprises en mettant en place des dispositifs commerciaux, innovants et sur-mesure. Nous les aidons à anticiper les emplois et les besoins en compétences.
Nous accompagnons également les entreprises dans leur démarche de recrutement et d’assessment afin qu’ils s’entourent de talents alliant leadership et performance.

Nos secteurs d’activités

Communication

Digitalisation du secteur, émergence de la big data, achat programmatique, menaces des géants du web… le monde de la communication vit un bouleversement de repères. Autant de facteurs à prendre en compte pour parfaire une stratégie de communication transversale au bénéfice du consommateur/citoyen.
Dans ce contexte, nous aidons les annonceurs et les agences à gérer avec succès les transformations. En leur permettant notamment de s’entourer de profils capables de délivrer du conseil de haut niveau et à même de penser différemment.
Nos consultants, experts du secteur des médias et de la communication, aident nos clients à renforcer leurs équipes avec des communicants aptes à accompagner l’entreprise, les marques et les produits dans leurs multiples enjeux (développement, réputation, protection).

Nos secteurs d’activités

Conseil et audit

Dans un contexte où les cabinets de conseil et d’audit sont amenés à repenser leur modèle et leurs offres pour être plus compétitifs, intégrer de nouveaux talents alliant leadership et performance est une priorité. C’est dans cette démarche de recrutement et d’assessment que nous accompagnons nos clients du secteur.
Grâce à notre connaissance fine des métiers du conseil, nous sommes en mesure de détecter le senior manager ou l’associé à même d’accompagner les acteurs dans la conception de leurs stratégies de développement et de transformation. Nous accompagnons également l’intégration de femmes et d’hommes qui pensent différemment ou selon une perspective nouvelle, qui ont de fortes capacités de développement et qui disposent de la créativité nécessaire pour concevoir des solutions innovantes et différenciantes.

Nos secteurs d’activités

Énergies et utilités

Face à de nombreux paradigmes, les acteurs du secteur doivent impérativement adapter voire réinventer en continu leur modèle de performance. Ces mutations entraînent inexorablement de nombreuses problématiques de ressources humaines.
Nous aidons toutes les entreprises du secteur à aborder les enjeux de performance et de compétitivité en lien avec l’emploi et les compétences des collaborateurs. Nos équipes participent également à la gestion du changement : adaptation de leurs modèles de compétences et de leurs organisations, nouvelle stratégie d’organisation, anticipation des compétences, mise en place de nouveaux métiers, renforcement de l’employabilité des collaborateurs, formations au management. Nous les accompagnons enfin dans leur démarche de recrutement et d’assessment.

Nos secteurs d’activités

Hôpitaux publics et privés

Aujourd’hui, la masse salariale représente près de 70% des budgets des établissements hospitaliers. Les mutations en cours impliquent donc de s’interroger sur le lien entre gestion des ressources humaines et qualité de prise en charge du patient. C’est dans cette perspective que nous travaillons aux côtés des établissements sur l’ensemble de leurs enjeux de performance en termes d’emploi et de compétences, notamment dans la conception et la mise en place de nouvelles organisations du temps de travail.
Nous les aidons à rationaliser leur mode de fonctionnement, à réduire le taux d’absentéisme, à maintenir dans l’emploi des personnes en situation de handicap, à mettre en place des dispositifs de mobilités internes… Nous accompagnons ces acteurs dans leurs actions de communication interne et dans leurs négociations avec les partenaires sociaux ; un défi culturel inédit pour ce secteur. Nous les préparons aussi à faire face aux mutations à venir, comme les nouvelles technologies, l’ambulatoire dans toutes ses dimensions, le maintien à domicile des personnes âgées qui impacteront fortement les compétences de demain.

Nos secteurs d’activités

Industrie de la santé

Les restructurations nombreuses se poursuivent tant une mutation des métiers est en train de s’opérer dans ce secteur. Ainsi nous aidons les industries de santé dans l’ensemble des enjeux de ressources humaines et notamment ceux relatifs à l’adaptation de leurs modèles de compétences et de leurs organisations (accord de mobilité interne, nouvelle stratégie d’organisation, mise en place de nouveaux métiers, formations au management, recrutement & assessment…).
Nous accompagnons également les branches d’activité dans les changements qu’elles ont à opérer : anticipation des emplois et des compétences sur les territoires, renforcement de l’employabilité des collaborateurs, notamment pour les titulaires d’emplois identifiés comme sensibles. Nos experts conduisent également des études offrant aux acteurs une vision de ces évolutions.

Nos secteurs d’activités

Industrie de process

Le secteur généralement considéré comme cyclique, avec l’évolution des prix de l’énergie et de matières premières, reste sur des cycles longs et des investissements lourds. Les leviers d’amélioration de la rentabilité sont à long terme, et le poids de la main d’œuvre est moins important que dans d’autres secteurs industriels, alors que le besoin en compétences n’a jamais été aussi élevé, avec une attention particulière sur les équipes de maintenance. Il est d’autant plus nécessaire dans ces environnements de donner du sens aux équipes malgré des choix stratégiques qui peuvent parfois leur échapper. Des leviers managériaux spécifiques sont développés par nos équipes, en particulier sous forme de « centres d’assessement et de développement » pour attirer, retenir et mobiliser les talents.

Nous accompagnons ces industriels dans leurs actions de communication interne et dans leurs négociations avec les partenaires sociaux. Et nous aidons les territoires et les branches professionnelles à préparer les investissements nécessaires en formation ou en mobilité.

Nos secteurs d’activités

Services publics

Forts de notre connaissance du secteur et de notre expertise métier, nous accompagnons les collectivités territoriales dans leur réflexion autour de la conduite du changement. Nos consultants conçoivent et mettent en place des dispositifs innovants et pragmatiques qui aident les acteurs à gérer les transformations.
Nous aidons les acteurs publics à redessiner leur mode d’organisation et de gouvernance. Nous accompagnons également les fonctions RH qui réfléchissent à la manière dont elles peuvent utiliser la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels (GEPP), et mettre en place de vraies stratégies RH opérationnelles autour des problématiques de maintien dans l’emploi, de gestion de l’absentéisme, de formation managériale…

Nos secteurs d’activités

Transport et logistique

Les acteurs de ce secteur protéiforme se situent sur un marché fortement concurrentiel et particulièrement sensible à la conjoncture économique. Il emploie un nombre important de main d’œuvre peu qualifiée et doit embaucher ou faire émerger des managers pour accompagner le changement. Les compétences en matière de gestion de la performance sont la clé de voute du succès.
Nous aidons nos clients dans l’ensemble de leurs enjeux de performance et de compétitivité notamment ceux relatifs au recrutement et à l’assessment. Nous les accompagnons dans leur recherche de managers financiers, commerciaux (notamment à l’international), IT/organisation, responsables de centres de profits… afin de soutenir leur développement dans des métiers à la fois très règlementés et gérant des flux physiques complexes.

Arthur Hunt

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en France et à l’international

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LILLE

274 TER/3, AV DE LA MARNE
CHÂTEAU ROUGE
WOOD PARK, BÂTIMENT C
59700 MARCQ-EN-BARŒUL

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7 QUAI GÉNÉRAL SARRAIL
69006 LYON

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STRASBOURG

TOUR EUROPE
20, PLACE DES HALLES
67 000 STRASBOURG

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TOULOUSE

IMMEUBLE ATRIA 8
ESP. COMPANS CAFFARELLI
31000 TOULOUSE

En Europe

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AUTRICHE

ARTHUR HUNT GMBH
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1010 VIENNA, AUSTRIA

TEL: +43 1 533 13 15
FAX : +43 1 533 13 15 16
E-MAIL : OFFICE@ARTHUR-HUNT.AT

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OBCHODNA 24/II
811 06 BRATISLAVA
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164 Vasile Lascar Street – District 2
050511 Bucharest | Romania

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(Prague 2)

Main contact: +420 773 531 858
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al.j.ch.szucha 16/17
00-582 Warszawa

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