Conseil

Analyser. Anticiper.
Comprendre pour mieux agir.

Conseil

L’équipe
Nos expertises

Nous rejoindre

Actualités

Confrontées à des environnements de plus en plus complexes, les entreprises et institutions publiques doivent faire preuve de la plus grande agilité.

Pour faire face aux nombreux défis qui s’imposent dans la recherche de performance et de qualité de vie au travail équilibrée, Arthur Hunt Consulting conçoit et déploie ainsi des dispositifs innovants pour accompagner ses clients dans l’anticipation et la gestion des changements qu’ils ont à conduire.

Dans le même temps, nous aidons les filières et les territoires à anticiper les emplois et les besoins en compétences, à préparer les mutations et investissements nécessaires dans les régions ou sites industriels. Une approche sur-mesure, résolument respectueuse de la culture d’entreprise et des équipes de nos clients.

Notre valeur ajoutée repose sur :

  • Une équipe de consultants sachant traduire les enjeux, la vision et les ambitions de nos clients en solutions opérationnelles et compréhensibles pour leurs salariés.
  • Une expertise métier reconnue en matière de ressources humaines, de relations sociales, de rémunération, de gestion de projet et d’audits conjuguée à des expertises sectorielles qui nous permettent de mobiliser des équipes pluridisciplinaires.

Nos équipes Conseil interviennent sous trois marques distinctes :

  • Arthur Hunt Consulting intervient partout en France pour ses clients grands Groupes, ETI, PME
  • 2A.TERRITOIRES cible plus particulièrement les PME en territoires
  • Evocare intervient dans les établissements et entreprises du secteur sanitaire, social et médico-social.

L’équipe

Axel Parkhouse

Président / Associé
Lire sa bio

Axel Parkhouse

De formation Ecole Polytechnique et avec plus de 30 années d’expériences auprès de grands groupes et des fournisseurs associés, Axel accompagne le développement de 2A.Territoires sur les sujets de gouvernance et de stratégie.

Axel est notamment spécialiste en reprise en main de sites industriels incluant la réalisation de plan d’affaires, de conduite de projets de réindustrialisation jusqu’à la définition et la négociation sociale avec la refonte des processus et mise en place des outils de gestion des emplois et des parcours professionnels.

Sara Bertin Ducasse

Directeur général / Associée
Lire sa bio

Sara Bertin Ducasse

Diplômée de Neoma Business School, de la Stern University NY et d’HEC Executive, Sara a débuté sa carrière chez Deloitte Consulting et a rejoint en 2003 le cabinet. Certifiée coach, elle dirige des missions de conseil en RH et en stratégie.

Rompue au pilotage de projets transverses, elle accompagne ses clients sur des projets français et internationaux aux enjeux multiples : optimisation d’organisation, efficience RH, restructurations, marque employeur, conduite du changement et développement des compétences.

Elle est DG du Groupe et de la filiale Arthur Hunt Consulting depuis 2007.

Jean-Philippe Gouin

Associé
Lire sa bio

Jean-Philippe Gouin

Diplômé de l’École Centrale de Lille, Jean-Philippe a débuté sa carrière chez Korn Ferry, puis a rejoint KPMG en tant que Responsable Rémunération & Avantages Sociaux.

Il a ensuite été directeur du département rémunération du cabinet LHH, puis Associé chez Deloitte en charge du conseil en rémunération avant de rejoindre le cabinet en 2018.

Il accompagne ses clients sur la mise en œuvre de classification et l’alignement stratégique de la politique de rémunération.

Caroline Faugère

Associée
Lire sa bio

Caroline Faugère

Diplômée d’une maitrise de droit social et d’un Mastère en Management de l’EM Lyon, Caroline a débuté sa carrière au sein de LHH en 2002 puis a travaillé pour le Groupe Arcelor-Mittal où elle a occupé différentes fonctions RH opérationnelles durant 5 années.

Elle a rejoint le cabinet en 2015. Elle intervient dans la conduite de projets de transformation d’optimisation de la performance RH. Son expertise s’étend des ressources humaines à l’ingénierie de formation en passant par la communication sociale et la mise en œuvre de politique GEPP.

Hervé Bourassin

Directeur
Lire sa bio

Hervé Bourassin

Diplômé en Droit Social et d’un Executive Master RH à Sciences Po Paris, Hervé a débuté sa carrière dans des institutions financières françaises et internationales dans différentes fonctions en ressources humaines.

Il a rejoint le cabinet en 2015 en tant que manager. Coach, médiateur, formateur, spécialisé en développement RH et en transition professionnelle, il accompagne les entreprises et leurs managers vers des solutions pragmatiques et performantes.

Fredéric Bethery

DIRECTEUR
Lire sa bio

Frédéric Béthery

Diplômé en Analyse du Travail, Organisation et Gestion de l’Emploi, Frédéric a réalisé son parcours professionnel au sein de cabinets de conseil RH français et internationaux ainsi que de fédérations professionnelles.

Depuis 2018 au sein du cabinet, il met au service des projets des entreprises et des branches son expertise en matière de pilotage de données sociales, de performance RH, d’analyse des emplois et des compétences, de classification, de rémunération et d’accompagnement à l’évolution de dispositifs conventionnels ou contractuels. Il est aussi formateur sur de multiples thématiques RH et managériales.

Paola Bouisse

Manager – Coach
Lire sa bio

Paola Bouisse

Titulaire d’un Cycle Spécialisé en Outplacement et d’un Master 2 en Biochimie, Paola est coach et dispose d’une solide expérience en RH, acquise au sein de groupes pharmaceutiques internationaux puis en cabinet conseil.

Elle rejoint le cabinet en 2013 pour manager opérationnellement des projets de PSE, PDV, RCC. Elle accompagne ainsi nos consultants experts en repositionnement professionnel dans la réussite des projets des salariés accompagnés. Elle conduit également des accompagnements individuels sur mesure centrés sur la mise en dynamique et l’atteinte du résultat.

Alexandra Garcia

Manager
Lire sa bio

Alexandra Garcia

Titulaire d’un Master 2 en Psychologie du Travail, des Organisations et du Personnel, Alexandra est spécialisée en performance RH et intervient notamment sur des missions de GEPP, d’accompagnement du changement et de formations.

Elle met à votre service ses compétences et son expérience dans le cadre de prestations de conseil, d’assistance en ressources humaines et d’accompagnement dans le domaine de la performance RH.

Béatrice Monnier

Manager
Lire sa bio

Béatrice Monnier

Titulaire d’un Master 2 en Gestion des Ressources Humaines, coach certifiée en coaching individuel, d’équipe et des organisations (Ecole Coach&Team, Vincent Lenhardt), Béatrice dispose d’une expérience professionnelle de 20 ans, façonnée en cabinet de conseil RH, en entreprise, et en OPCO.

Orientée solutions et résultats, elle propose une approche pragmatique et bienveillante pour vous accompagner sur des missions de conseil RH, de gestion des compétences et des carrières, de management et de coaching.
Elle a à cœur de placer et valoriser le capital humain au cœur de la performance économique et sociale de l’entreprise.

Mélanie Jeanjean-Bréault

Manager
Lire sa bio

Mélanie Jeanjean-Bréault

Diplômée d’un Master 2 en Conseil en organisation et Gestion des RH, Mélanie possède une expérience confirmée dans le conseil RH et en recrutement.

Elle a exercé ses fonctions chez Deloitte-Capital Humain avant de rejoindre le Cabinet en 2020. Elle pilote des missions d’accompagnement collectif et individuel, en mobilité professionnelle (interne/externe), pour ses clients en situation de réorganisation ou restructuration liée à des contextes de mutations économiques et sociales.

Anne Dehaumont

Manager – Coach
Lire sa bio

Anne Dehaumont

Diplômée d’un master en ESC et d’un master en coaching d’équipe Anne a débuté sa carrière dans le conseil en études et stratégie marketing, puis a intégré le groupe BPI/Leroy Consultants en 2006.

Elle a rejoint le cabinet en 2018 et intervient dans l’accompagnement individuel des transitions de carrières/outplacement et du coaching des cadres supérieurs et dirigeants.

Mélanie Ponsot

Manager
Lire sa bio

Mélanie Ponsot

Diplômée de Sciences-Po Aix, Mélanie a mené sa carrière dans le conseil RH et l’Emploi au sein du cabinet HAYS, puis de l’AFPA et du cabinet de conseil Alixio, avant de rejoindre le cabinet Arthur Hunt Consulting en 2022.

Elle met au service de ses clients son expérience terrain et d’accompagnement à la conduite du changement. Et elle les accompagne plus particulièrement dans leurs projets de transformation RH sur les volets emploi, compétences et formation.

Nicolas Fillion

Manager
Lire sa bio

Nicolas Fillion

Titulaire d’un Master 2 en Gestion des Ressources Humaines, Nicolas a débuté sa carrière au sein du Groupe Valeo en 2008 où il a occupé différentes fonctions RH opérationnelles durant 10 années.

Il a rejoint le cabinet en 2019. Il intervient sur des projets de transformation et d’optimisation de la performance RH sur les volets emplois, compétences et formation.

Il met au service de ses clients son expertise en matière de ressources humaines, d’accompagnement au changement, de mise en œuvre de politique GEPP, d’élaboration d’outils de communication RH et de classification.

Caroline Gosse

Responsable Administrative et Financière
Lire sa bio

Caroline Gosse

Caroline est diplômée de l’EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci) et d’un MBA Corporate Finance de la PSB Paris School of Business. Elle débute sa carrière en cabinet d’audit et de commissariat aux comptes avant de rejoindre les directions financières en entreprise.

Elle y apporte depuis plus de 10 ans son expertise tant en finance, qu’en gestion de procédures mais également sur des sujets transverses informatiques, juridiques et ressources humaines.

« Un conseil opérationnel pour des dispositifs RH efficaces au service de votre stratégie »

Nos expertises

Le bilan de compétences vous permet d’analyser vos compétences professionnelles et personnelles, vos aptitudes et motivations, afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation. Le bilan de compétences permet de faire un point sur votre carrière.
Le bilan professionnel est un bilan de compétences au cours duquel l’employeur est impliqué. En tant que salarié, vous pouvez solliciter votre employeur ou il peut être proposé par votre hiérarchie ou votre employeur.

Ce bilan de 24 heures sur une période de 2 à 4 mois avec plusieurs séances, en 3 phases :

1. Une Phase préliminaire en présence de l’employeur, du collaborateur et du consultant
2. Une Phase d’investigation ou opérationnelle.
3. Une Phase de conclusion vous présentant les résultats détaillés et le document de synthèse.

Les résultats du bilan sont votre propriété et ne peuvent être communiqués à votre entreprise qu’avec votre accord. Un suivi est assuré 6 mois après la fin du bilan afin de connaître l’avancement de vos perspectives professionnelles et de vos éventuelles évolutions au sein de l’entreprise.

Notre cabinet est certifié Qualiopi en bilan professionnel et de compétences. Nos consultants experts sont certifiés en coaching individuel.

Vous pouvez le financer via votre CPF, votre Opérateur de Compétences (OPCO) de votre secteur d’activité ou votre entreprise.

En savoir plus

 

Arthur Hunt Consulting accompagne chaque cadre dans sa transition professionnelle pour l’aider à réussir son repositionnement jusqu’à son intégration.

Nous construisons une démarche d’outplacement sur-mesure autour de vos enjeux, de votre profil et de vos attentes.
Notre approche ciblera vos atouts, vos compétences, votre motivation et mobilité pour retrouver un projet engageant.

Un Consultant Coach référent vous suivra tout au long de votre accompagnement à travers une méthodologie éprouvée et des outils tels que le bilan professionnel, un inventaire de personnalité, le personnal branding, le profil digital, un groupe d’activation, des ateliers réseau pour le succès de votre repositionnement.
Vous pourrez explorer la création d’entreprise, le management de transition, une reconversion professionnelle totale ou partielle, le cumul emploi retraite tout comme une recherche d’emploi plus classique avec l’ensemble de nos experts coachs.

Nous impliquons tous les talents du Groupe et notamment nos filiales Management de Transition et Executive Search pour vous offrir des éclairages croisés sur le marché du travail et des opportunités professionnelles.

Arthur Hunt Consulting intervient partout en France dans le cadre de projets de transformation pour accompagner les entreprises et leurs collaborateurs à travers la mise en place d’antennes emploi.
Notre accompagnement peut également intervenir dès les premières négociations via un Point Information Conseil.

Nous créons avec les collaborateurs accompagnés une relation de confiance basée sur la bienveillance et l’écoute. Notre démarche sur mesure est individualisée pour prendre en compte les aspirations et les enjeux des salariés accompagnés, y compris les situations de fragilité ou de handicap.

Nos consultants experts se mobilisent autour de la réussite des projets en vue d’une solution professionnelle concrète, pérenne et sécurisée : retour à l’emploi, reconversion professionnelle, création/reprise d’entreprise ou projet retraite.

Une équipe dédiée à l’étude des bassins économiques et à la prospection d’emploi nous permet d’atteindre un taux de réussite de 95% sur toutes nos antennes emploi.

Notre cabinet est classé en « Forte Notoriété » dans le classement Leaders League des meilleurs cabinets d’outplacement.

Vous êtes cadre supérieur ou dirigeant ? Vous êtes amené à vous séparer de votre entreprise et souhaitez être accompagné dans une nouvelle dynamique professionnelle ?
Les coachs et les experts d’Arthur Hunt Consulting vous accompagnent dans votre prochain succès et construisent avec vous un projet qui fait sens.

Nous créons avec vous une véritable relation de confiance s’appuyant sur un réel parternship et une approche sur-mesure permettant de développer votre leadership et de définir votre proposition de valeur.
Notre méthodologie alterne des séances individuelles avec votre coach référent, ateliers thématiques et conférences.

Vous pourrez explorer au-delà d’un projet salarié, la création/reprise d’entreprise, le management de transition, le portage salarial ou pourrez réaliser un bilan retraite…

En outre, nous capitalisons sur les talents et le network de nos filiales avec nos associés des filiales Executive search et Management de transition, pour croiser les regards et vous offrir des opportunités.

Vous envisagez de mettre en œuvre un projet de réorganisation et vous souhaitez vous appuyer sur un cabinet d’experts pour analyser tous les enjeux liés à cette transformation et anticiper les enjeux financiers.

Dans une logique collaborative et en mode projet, nous identifions le dispositif le plus pertinent qui réponde à votre stratégie.
Nous vous conseillons sur votre projet en tenant compte des impacts sociaux, financiers, culturels et d’image de l‘entreprise.
Nous mettons en lien vos orientations stratégiques (obligation légale) au regard de ce nouvel enjeu.

Avec vos conseils juridiques nous élaborons les documents requis pour procéder aux consultations (Comité d’Entreprise Européen, CSE, OSR …) et préparons la tactique de négociation.

Pour la réussite du projet, nous élaborons une stratégie de communication sociale interne et externe contributive à l’acceptation de votre projet et à la mobilisation de vos collaborateurs clés.

Dans le cadre de vos transformations (PSE, RCC, GPEC, Transition collective, PDV), nous vous accompagnons dans leur mise en œuvre opérationnelle.

Notre équipe d’experts intervient sur la communication interne, l’étude économique des bassins d’emplois, la mobilité des salariés (cf expertise transition professionnelle), la prévention des risques psycho-sociaux, la mobilisation des managers.

Résolument tourné vers le maintien d’un climat social apaisé, nous mettons tout en œuvre pour accompagner chaque acteur de l’entreprise dans ce changement.
Nous vous épaulons dans la phase explicative et la rationalité de votre projet auprès des institutionnels et élaborons une veille.

Notre analyse va jusqu’à croiser les postes en décroissance avec les métiers en tension ou emplois disponibles sur les territoires pour offrir des opportunités de repositionnements professionnels à vos salariés.

Véritable outil de performance et de transformation, la stratégie sociale est un élément central de la stratégie des entreprises.

Arthur Hunt Consulting vous aide à repenser votre performance sociale tant au niveau stratégique qu’opérationnel pour réinventer un dialogue social équilibré et de qualité, véritable moteur de vos transformations.
Vos enjeux sont atteignables au prix d’un bon climat social . Nous vous aidons à diagnostiquer votre situation, à faire un retour d’expérience des blocages et mettre en place durablement de nouveaux schémas.

Vos managers doivent être formés et comprendre ce que l’on attend d’eux dans cette stratégie.

La communication doit être maitrisée, pédagogique et repensée pour que les informations circulent mieux entre tous les acteurs (direction, représentants du personnel, des syndicats, des managers, collaborateurs).

Arthur Hunt Consulting accompagne vos équipes dans la mise en place d’un cadre social apaisé permettant de répondre aux besoins opérationnels de réactivité et d’agilité.

Nous sommes en effet convaincus que vos managers sont les relais de votre politique sociale et de ses enjeux.
Nous formons vos équipes afin de construire un dialogue social de terrain et de qualité en intégrant votre culture et vos contraintes.

Notre méthodologie éprouvée permet de mettre en place une stratégie efficace, notamment la cartographie des différents acteurs de votre projet, pour mener à bien vos informations consultations.
Notre approche de la gestion de crise permet à vos équipes d’être toujours dans l’anticipation et dans la prévention des risques.

Dans le cadre de la signature d’une convention de revitalisation du territoire, notre filiale 2AT vous accompagne sur l’ensemble du processus.

Ainsi, nous vous appuyons dans les différentes étapes :
– études d’impact social et territorial en amont,
– assistance à négociation avec l’Etat pour optimiser le montant
– rédaction de la convention en prenant en compte des approches innovantes cohérentes avec l’activité impactée, les caractéristiques du bassin d’emploi, la stratégie de développement locale,
les projets pour l’économie régionale auxquels nos clients peuvent s’associer
– mise en oeuvre et pilotage opérationnelle de la convention
– gestion de fonds financiers.

Réinterroger l’efficience de votre organisation dans un contexte de transformation ou dans une logique d’amélioration continue.
La réalisation d’un audit organisationnel d’un département /service donne des clés de lecture aux équipes qui la composent et à sa direction.

Par un travail d’écoute active, il permet de réinterroger les flux d’information, les process, la répartition des missions et leur organisation, les relations humaines au regard de la performance et de la stratégie attendue.
Il met en lumière le niveau qualitatif de business partner que chaque département joue.

Il permet par ses préconisations d’etre un levier de performance et de

  • Clarifier de nouvelles priorités dans les rôles et missions
  • Rééquilibrer la charge de travail vers une valeur ajoutée optimisée
  • Renforcer l’engagement et la motivation des équipes au quotidien
Vous êtes convaincus que l’expérience collaborateur est clé et vous souhaitez mettre en place un parcours efficient ?

Nous vous aidons à mieux appréhender et accompagner le parcours de vos collaborateurs dans toutes les étapes de leur vie dans l’entreprise, du onboarding au offboarding.
De l’analyse critique de votre existant à l’apport de benchmark, nous vous accompagnons dans le décryptage de chacune de ces étapes.

Notre méthodologie s’inscrit dans une logique d’amélioration continue et de démarche collective tout en intégrant la nécessaire digitalisation des étapes du processus.

Ce processus relié aux démarches QVCT et Inclusion doit être en cohérence avec la politique globale RH afin d’en faire un levier de la marque employeur.

Vous souhaitez rendre visible vos actions et contribuer à l’appropriation et à l’accompagnement des transformations de votre entreprise ?

Nous vous accompagnons dans les différents enjeux du marketing RH :
– Communiquer et créer l’adhésion autour des sujets RH que vous traitez
– Remettre le salarié acteur en disposant du bon niveau d’informations RH dans son parcours professionnel
– Créer l’engagement grâce à un plan de communication sur mesure sur les projets stratégiques de l’entreprise.

Pour chacun de vos projets RH, nous élaborons des plans de communication pragmatiques respectueux de votre culture de communication : des outils simples et adaptés à chaque cible. Grâce à notre savoir-faire en matière digitale nous vous proposons des media de communication innovants et adaptés.

Vous avez un enjeu de développement de votre marque employeur dans une démarche fidélisation des équipes et de captation de nouveaux talents ?

Nos équipes d’experts vous accompagnent pour repenser vos pratiques organisationnelles et développer votre stratégie de fidélisation et d’attractivité.

Au-delà du levier classique de la rémunération, nous analysons, avec vous, vos valeurs, votre culture, vos pratiques managériales, vos conditions de vie et d’organisation du travail. Cela nous permet de co-construire avec vous ce qui vous rend unique.
Nous sommes convaincus qu’à l’heure où beaucoup de métiers clés sont difficiles à recruter, l’investissement autour d’une marque employeur structurée et incarnée par ses collaborateurs est un enjeu majeur pour l’entreprise.

Nous travaillons donc à rendre visibles et à verbaliser ces éléments pour développer l’attractivité de votre entreprise pour de nouveaux talents et la fidélisation des équipes en place.

Nous construisons des parcours de formation managériale sur mesure à destination des managers de proximité jusqu’aux membres des comités de direction.

Notre offre de formations s’articule autour de vos besoins et au service de vos projets de formation. Nous organisons également des sessions de co-developpement pour vos équipes.

Nous mettons ainsi à votre disposition :

  • Des approches pédagogiques innovantes mixant les apports conceptuels et pour plus de 70% la mise en situation et à l’expérimentation
  • La prise en compte de votre culture d’entreprise et des spécificités de votre secteur d’activité privé et publique
  • Une équipe de formateurs expérimentés en management qui exercent des fonctions de consultants pour rester au plus proche du terrain
  • Une équipe de formateurs composée de consultants et de managers seniors experts dans leur domaine
  • Un suivi qualité minutieux de l’ensemble de nos actions de formation.

Nos formations ont lieu dans vos locaux ou les nôtres sur le territoire.
Pour en savoir plus sur nos formations, consulter notre catalogue de suggestions de formation.

Arthur Hunt Consulting est certifié Qualiopi depuis 2021 : accéder à notre certificat. Nous nous engageons à mettre l’accent sur la qualification professionnelle, ainsi que l’évolution professionnelle.

 

Consulter notre catalogue de suggestions de formation | en cours de mise à jour

Consulter une évaluation de formation

Consulter une évaluation de parcours de formation

Création d’une académie de formation :
Si le développement des compétences est une priorité pour les entreprises, les solutions d’apprentissage traditionnelles ne suffisent plus. Le rythme des transformations s’accélère, les offres s’élargissent, les activités se digitalisent et se diversifient, les métiers et compétences évoluent.

L’entreprise doit apporter plus de valeur à l’apprentissage, la rendre plus attractive afin d’assurer une évolution des compétences synchrone avec la transformation de l’entreprise.

Notre accompagnement lors de la création d’une académie interne :
1. Elaborer le schéma directeur de l’Académie afin de définir une mission claire, les axes stratégiques, l’offre de service, une organisation efficace et une feuille de route.
2. Mettre en place une organisation dédiée au pilotage de l’Académie capable de délivrer de la valeur ajoutée pour ses clients internes et externes.
3. Faire évoluer les politiques et les pratiques de formation vers plus de stratégie, de partenariat et d’anticipation.
4. Communiquer sur cette vision pour mobiliser et fédérer les parties prenantes.

Vous souhaitez accompagner vos managers et vos collaborateurs dans une meilleure connaissance de soi et des autres et un véritable développement personnel ?

Nos équipes vous aident à optimiser leur potentiel et leurs compétences comportementales

Nous vous proposons une approche personnalisée ou collective (en équipe), qui s’appuie sur différents questionnaires et inventaires de personnalités avec

  • L’EQ-i (l’intelligence émotionnelle) pour identifier et développer ses compétences en intelligence émotionnelle pour mieux gérer ses émotions, interagir et communiquer avec autrui
  • Le profil Talents avec TLP Navigator pour identifier ses talents naturels et les développer dans la sphère personnel
  • MBTI pour identifier ses préférences comportementales et développer de nouveaux comportements/pour optimiser son potentiel
  • AEC DISC pour identifier ses préférences pour adapter ses comportements et sa communication avec l’autre
Vous souhaitez accompagner vos managers ou comité de direction pour favoriser la cohésion, une meilleure collaboration et le partage de valeurs en lien avec la stratégie et l’ambition de votre organisation ?

Nous vous proposons une approche personnalisée autour de séminaire d’une demi-journée à plusieurs jours.

Le séminaire de cohésion des équipes s’appuie sur l’intelligence collective afin de
– Développer une meilleure façon de travailler ensemble et de communiquer
– Renforcer les relations de confiance et des comportements d’exemplarité.

Au service d’une équipe de direction ou de managers, le Coaching Collectif vise la constitution d’une « communauté » permettant l’émergence de nouvelles compétences, de nouvelles façons d’agir et d’interagir, se confronter, créer et s’engager ensemble en assumant la co-responsabilité du collectif.Les bénéfices sont nombreux : renforcer la cohésion d’équipe, dynamiser une communauté managériale, renforcer les relations de confiance et des comportements d’exemplarité, réinventer des modes de collaboration et/ou de prise de décisions en lien avec la stratégie et l’ambition de votre organisation.

La classification des postes constitue le socle de la politique de rémunération et de gestion des talents.
En effet, la classification est le déterminant majeur des niveaux et structures de rémunération, et constitue un préalable à toute comparaison interne et externe pour disposer d’informations pertinentes et exploitables.

Notre méthode de pesée des postes permet de visualiser votre organisation à travers le prisme des responsabilités, de vous aider à la clarifier, à sécuriser vos plans de successions, et à élaborer votre politique de rémunération.
Nous avons développé une approche adaptée aux nouveaux modes de travail (mode projet, équipes distantes, plus autonomes,…), opérationnelle, visuelle et aisément transférable aux équipes clients permettant une autonomie dans la maintenance.

Compatible avec l’ensemble des méthodes du marché et de nombreuses conventions collectives, vous pouvez exploiter les résultats avec le prestataire de votre choix en toute liberté.
Une équipe d’expert en classification vous accompagne dans la réalisation et la formation de vos équipes.

Arthur Hunt Consulting accompagne ses clients dans les réalisation des rapports obligatoires et dans l’assistance au pilotage social.
Forte de sa capacité à traiter des données, l’équipe Reward déploie des solutions externalisées permettant d’assurer le traitement des données et la production de rapport RH en améliorant la conformité et leur qualité tout en réduisant les coûts associés.

Cette gamme de solutions de reporting RH couvre de nombreux sujets : Diagnostic RH, BDESE, Égalité Professionnelle (Index et Rapport de Situation Comparée), Bilan Social Individuel (BSI), Suivi de l’absentéisme, Pilotage de la masse salariale, …

Notre spécificité réside dans la capacité à produire pour le compte des clients les rapports, des étapes de constitution et de contrôle qualité des bases de données jusqu’aux transfert des outils et livrables aux équipes clients, permettant ainsi une autonomie pour l’actualisation et le suivi.

Vous avez des enjeux d’attractivité et de fidélisation de vos talents et souhaitez comparer vos pratiques de rémunération ?
Arthur Hunt Consulting vous accompagne dans le diagnostic de votre politique salariale, à travers l’analyse de votre équité interne et de votre compétitivité externe.

Qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel pour répondre à une situation individuelle, ou d’un besoin d’évolution de votre politique de rémunération, nous réalisons l’analyse de vos pratiques internes de rémunération sur l’ensemble des composantes de la rétribution (salaire de base, bonus, variables, intéressement, participation, avantages sociaux, …) ainsi que l’analyse de votre compétitivité externe par filières métier, régions, …

Nous réalisons des diagnostics de rémunération sur le marché général, des études sectorielles et des enquêtes sur-mesure pour répondre à vos besoins spécifiques.

À travers notre filiale C&B Alternative, nous disposons en compléments d’informations précises par bassin d’emploi sur les populations industrielles et commerciales (lien site).

Vous disposez ainsi d’informations objectives et fiables permettant d’analyser votre positionnement et de faire évoluer votre politique pour renforcer votre attractivité.

Vous souhaitez aligner votre politique de rémunération sur vos objectifs et votre culture ?

Arthur Hunt Consulting vous accompagne dans l’alignement stratégique de votre politique de rémunération.
À travers une compréhension de votre stratégie et de vos enjeux, nous vous aidons à aligner vos structures et niveaux de rémunération avec les objectifs poursuivis.

Nous vous accompagnons dans l’élaborations de fourchettes de rémunération par niveau de responsabilité et métiers, dans l’aménagement ou la mise en place de rémunération variable, d’épargne salariale et d’avantages sociaux.

Nos réalisons des outils de gestion opérationnels, adaptés à votre environnement vous permettant de gérer les augmentations individuelles et collectives, les parts variables.
Notre expertise en modélisation permet de maîtriser les impacts financiers liés à ces évolutions et à améliorer votre performance.

Grâce à nos équipes d’experts, nous vous accompagnons de l’élaboration de la politique jusqu’à la mise en oeuvre, à travers la communication, la formation des managers et la négociation avec vos partenaires sociaux.

Vous êtes confrontés à un changement ou un besoin d’harmonisation de vos statuts sociaux ?

Dans le cadre d’évolution du statut collectif (Fusions/Acquisitions, changement de convention collective, …) Arthur Hunt Consulting vous accompagne de la réalisation de dossier d’aide à la décision jusqu’à la mise en œuvre.

Nous vous aidons à :
– recenser l’ensemble des composantes et règles de votre statut collectif
– réaliser des simulations individuelles et collectives permettant d’identifier le coût global, les impacts par population et leurs évolutions dans le temps
– construire avec vous le statut cible dans le respect d’enveloppes budgétaires
– préparer la négociation
– négocier et communiquer le nouveau statut social

Vous souhaitez développer votre politique Diversité et Inclusion. Vous êtes une entreprise, une association ou un employeur public ?

Arthur Hunt Consulting vous accompagne sur tous les champs de la diversité & de l’inclusion (Égalité F/H, handicap, LGBTQIA+, parentalité, intergénérationnel, origines…).

Nos interventions s’adaptent systématiquement à votre environnement métiers, à la taille de votre organisation et aux enjeux poursuivis (mise en conformité, politique RSE, marque employeur, politique talents …) :
– Audit, plans d’actions et politique,
– Aide à la rédaction, négociation d’accords,
– Accompagnement du changement culturel (formation, sensibilisation),
– Animation de réseaux et de communautés internes et externes
– Référent handicap et/ou diversité à temps partagé

Nos consultants experts sont présents à vos côtés de la définition stratégie à la mise en œuvre des plans d’actions jusqu’au transfert de compétences vers vos équipes RH internes.

Vous souhaitez opérer le changement culturel nécessaire à la mise en œuvre d’une politique Diversité et Inclusion?

Nous vous accompagnons dans cette transition en nous appuyant sur une large gamme d’actions de communication, de sensibilisation « plug and play » ou sur-mesure en fonction de vos ambitions et de vos enjeux.

Nous faisons également appel à des partenaires spécialisés en fonction de vos besoins. Le travail sur le regard, sur soi et sur les autres, la mesure de l’impact des biais dans les décisions, la connaissance et compréhension des textes qui régissent notre droit sont souvent des étapes à ne pas négliger.

Le changement culturel passe irrémédiablement par de nouvelles manières de travailler, de collaborer et les sujets de Diversité & Inclusion (D&I) interrogent souvent le modèle managérial, la place faite à l’innovation tout comme les pratiques RH. Nous construisons des formations sur mesure y compris pour les managers, les RH et les partenaires sociaux.

Nos formations s’adaptent aux nouvelles modalités d’animation : e-learning, présentiel, co-développement, coaching d’équipe…
Arthur Hunt Consulting est certifié Qualiopi depuis 2021.

Vous souhaitez sécuriser l’intégration d’un collaborateur en situation de handicap ? Vous assurer de mettre vos collaborateurs en situation de réussite au sein du collectif et dans leur poste ?

Nous avons développé une offre d’accompagnement permettant de sécuriser les moments clés de l’intégration, du retour à l’emploi et de la transition professionnelle. Notre équipe de coach et d’experts handicap sont là pour accompagner vos collaborateurs et leurs équipes dans le « travailler ensemble » et ce quel que soit le handicap.

Un seul objectif : permettre à chacun d’exprimer son potentiel et ses compétences dans le respect des différences. Nous intervenons également lors de permanences physiques ou distancielles pour renseigner vos collaborateurs qui se questionnent sur la reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé et sur leurs droits. Nous accompagnons vos collaborateurs sur la constitution de leur dossier, l’identification de leurs contraintes et des besoins d’aménagement et assurons une remontée d’informations qui garantit la confidentialité et le respect de chacun.

Vous souhaitez booster votre politique handicap et/ou diversité? Piloter votre accord? Ou tout simplement combler l’absence de votre chargé/e de mission ?

Nous vous mettons à disposition un/e chargé/e de mission handicap et/ou diversité.

Notre équipe, régulièrement formée, présente les atouts et les avantages suivants :
– Expertise sur les questions de diversité, de handicap, d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
– Expertise sur la conduite de projet
– Opérationnalité immédiate pour un gain de temps optimisé
– Maintien d’une distance et d’une neutralité
– Résultats et effets rapides
– Connaissance des réseaux externes
– REX, benchmark…

Le nombre de jours par mois/semaine et la durée sont définis au début de la mission en fonction de vos enjeux et besoins.

Vous considérez la santé de vos collaborateurs comme un capital qu’il faut préserver durablement et vous souhaitez soutenir cette ambition ?

Nos experts vous accompagnent dans la définition, la mise en place de votre politique prévention au travers du DUERP, du PAPRIPACT ou du plan annuel de prévention. Au-delà de vos obligations légales, nous vous proposons une approche visant à soutenir votre stratégie business.

Conscients de l’importance du facteur humain en matière d’accidentologie, notre approche intègre également les changements culturels qu’il faut accompagner avec pédagogie. Notre objectif : responsabiliser l’ensemble des salariés dans une logique d’interdépendance, en créant les réflexes qui améliorent la sécurité individuelle et collective.

Notre équipe d’experts vous accompagne sur ce champ de la prévention pour répondre à vos obligations légales, et sensibiliser les managers et les collaborateurs aux enjeux de la santé au travail et initier des actions concrètes. Notre approche vise à insuffler une véritable culture de la qualité de vie et des conditions de travail préservant la santé des collaborateurs et contribuant à la performance de l’entreprise.

Nos experts interviennent sur les trois champs de la prévention pour une démarche cohérente :

  • Prévention primaire : diagnostic RPS et plan d’actions de prévention,
  • Prévention secondaire : formation/sensibilisation pour mieux faire face aux RPS, cellule d’écoute,
  • Prévention tertiaire : intervention en cas d’événement grave ou de crise au sein d’un collectif de travail.

Notre approche s’inscrit dans le temps et nous sommes en mesure de vous accompagner sur la mise en œuvre des plans d’actions grâce aux différents pôles du cabinet.

Vous êtes confronté(e) à une situation sensible qui demande une intervention spécifique ?

Nous avons des protocoles d’intervention adaptés à chaque situation.
Notre équipe d’experts en gestion des situations sensibles vous apporte le soutien et l’accompagnement nécessaires dans ces circonstances et sait intervenir sur des temps courts.

Nous réalisons des enquêtes en cas de présomption de harcèlement prenant en compte le respect des parties, la protection de la victime potentielle, la communication auprès du CSE et la restitution aux différentes parties prenantes.

Ainsi, que vous ayez à gérer une situation de tensions, de conflits voire de harcèlement au sein d’un collectif de travail, nous intervenons rapidement pour mettre en place le dispositif adéquat en fonction de la situation rencontrée et de son contexte. Les modalités d’accompagnement s’adaptent aux situations (groupes de parole, entretiens individuels, cellule de gestion de crise, médiation, coaching…).

La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) porte la stratégie de l’entreprise pour en faire un levier de compétitivité et d’attractivité.

Véritable levier de croissance, notre approche est collaborative, inclusive des enjeux business et concoure à maintenir ou recréer un environnement de travail adapté.
Notre équipe, rompue à la gestion de projet et à la conduite du changement, vous accompagne pour que la santé au travail et la QVCT ne soient plus une contrainte mais une opportunité.

De la réflexion à la mise en œuvre concrète des actions, nous vous apportons le cadre, les outils et la méthodologie appropriés en intégrant toutes les parties prenantes dans le projet. Les moyens et leviers d’actions sont divers et multiples.

Enfin la QVCT s’inscrit dans le volet social en matière de RSE parmi les leviers d’attractivité les plus importants.

L’équipe Arthur Hunt Consulting vous accompagne pour que vos collaborateurs puissent travailler le mieux et le plus longtemps possible malgré des difficultés de santé.

Parce qu’il y a des périodes dans la vie qui éloignent de la vie professionnelle, il est de la responsabilité sociale et sociétale de l’employeur de maintenir l’employabilité de ses collaborateurs. Ce n’est pas toujours simple. Nous vous accompagnons dans la recherche de solutions humaines et acceptables visant à sécuriser les parcours de vos collaborateurs. Face à ces difficultés, nous avons créé des offres d’accompagnement clé en main : parcours de remobilisation et de retour à l’emploi, coaching d’équipe, coaching individuel, appui à l’élaboration d’un nouveau projet professionnel…

Nos solutions visent à limiter l’impact des problèmes de santé et des arrêts longs dans la vie professionnelle, limiter le risque d’inaptitude, assurer le lien durant l’arrêt et faciliter le retour à l’emploi.

Dans un contexte où les métiers se réinventent de façon continue, vous souhaitez anticiper ces évolutions en sécurisant les parcours professionnels de vos collaborateurs ?

Nos équipes d’experts, à travers nos études prospectives sectorielles, analysent et suivent ces changements au service des branches professionnelles. Avec nous, cadrez vos enjeux en termes d’évolution des emplois et compétences sur les 5 ans à venir :
– Compréhension des évolutions structurantes sur les plans règlementaires et technologiques et de leurs impacts sur l’écosystème et les métiers
– Identification des métiers et compétences émergents et des besoins de formation associés
– Appréhension des dynamiques territoriales pour s’adapter à ces transformations
– Recommandations sur les leviers d’adaptation pour les entreprises du secteur

Nous vous proposons une vision à 360° des défis de votre filière pour confirmer ou renforcer son attractivité, en nous appuyant sur la perception des changements par les entreprises, les professionnels, les acteurs de la formation et les institutions.

Vos métiers évoluent et se transforment, et vous avez besoin de mettre à jour les fiches métier de votre organisation ?

Notre équipe vous accompagne dans ce projet en vous apportant la vision benchmark des tendances d’évolution des emplois et des compétences de votre secteur.

Notre démarche de mise à jour est structurée, collaborative et simplifiée.

Nous proposons également des formats digitaux permettant de faciliter l’accès et la compréhension des descriptifs métier, des compétences et des passerelles métier associées.

Vous souhaitez anticiper l’impact que peuvent avoir la transformation des métiers et les défis économiques et sociétaux actuels sur les compétences de vos équipes ?

Notre équipe d’experts vous accompagne dans la construction ou la mise à jour de votre référentiel compétences ainsi que dans la communication auprès de vos équipes.

Cet outil indispensable permet aux collaborateurs de devenir acteurs de leur développement professionnel et participe à la compétitivité de votre entreprise.

Allié du management de proximité, il n’a d’intérêt que s’il est compris, opérant et utilisable facilement dans les actes de management quotidien que sont le recrutement, la mobilité interne, l’appréciation des compétences, l’évaluation de la maitrise du poste (…).

Vous souhaitez bénéficier d’un outil interactif et personnalisé pour gérer l’anticipation et la gestion prévisionnelle de l’emploi, des compétences et de la mobilité professionnelle ?

Nos experts vous proposent une solution qui vous permet de digitaliser vos fiches métiers et passerelles métier en prenant en compte votre identité et culture de communication. Directement accessible depuis votre intranet ou depuis une plateforme externe dédiée, nous construisons avec vous votre outil de gestion des carrières.

Notre approche se traduit par une logique de « parcours de navigation individualisés » visant à :
– Faciliter l’approbation de l’information à travers une approche pédagogique
– Permettre aux salariés d’être acteur de leur mobilité en identifiant les compétences à développer dans leur poste actuel ou à l’occasion d’une mobilité interne

Notre solution s’appuie sur une technologie éprouvée, et vous garantit un outil évolutif sécurisé qui pourrait être mis à jour et enrichi par vos équipes RH.

Votre enjeu est d’engager vos collaborateurs dans la construction de leurs trajectoires professionnelles dans un contexte de transformation de votre secteur et de votre écosystème ?

Notre équipe vous accompagne dans l’élaboration d’un accord GEPP. La mise en place de cet accord est l’opportunité, au-delà de l’obligation de négociation, de construire une dynamique de progrès et de cohésion en interne. Elle permet :
– De clarifier les évolutions des activités et leur impact sur les emplois et compétences
– De favoriser l’accessibilité et la compréhension des parcours possibles pour les managers et salariés, à travers des cartographies actualisées des emplois et des compétences
– D’adapter les pratiques et les processus pour sécuriser les parcours professionnels

Nous vous accompagnons à chaque étape : la préparation, la négociation, la rédaction de l’accord et sa traduction en plan d’actions.
La mise en place de l’accord doit impliquer l’ensemble des acteurs concernés : les membres du CSE, les managers et les équipes, dans une vision concertée.

Le Groupe ARTHUR HUNT a créé sa filiale 2A.TERRITOIRES pour permettre aux PME de bénéficier d’un ensemble d’expertises sur des sujets tels que :

  • La Gouvernance – Le Management
  • Les Ressources humaines
  • La Performance financière
  • La Performance industrielle – 5.0
  • La Digitalisation, la Supply Chain, Le E-commerce
  • L’Innovation
  • L’Environnement, L’ Energie, Le Recyclage

Nous accompagnons les filières confrontées à des mutations économiques, technologiques, sociales pour leur permettre d’anticiper les changements, définir leurs stratégies et feuilles de route à court et moyen terme, et anticiper les besoins en ressources et compétences correspondants.
À l’échelle des territoires, nous favorisons le développement de l’emploi au travers de projets de revitalisation, de démarches de réindustrialisation en nous appuyant et en animant les acteurs de l’écosystème correspondant.

En savoir plus

Au sein du groupe Arthur Hunt, Evocare travaille exclusivement avec des établissements et entreprises du secteur sanitaire, social et médico-social.
Nous disposons de l’ensemble des expertises pour conseiller et accompagner les établissements dans leurs problématiques RH et stratégiques.

Notre offre s’articule autour de trois grands axes :

  • Construire une performance durable : stratégie, gouvernance, management, performance, organisation du travail, transformation, transformation opérationnelle et gestion de grands projets
  • Fonder un pacte social durable : climat et négociation sociale, santé et qualité de vie au travail, optimisation de la fonction RH, gestion des RH médicales, gestion des compétences, GPEMC
  • Développer les professionnels : formation, coaching, co-développement, animation de séminaires

En savoir plus

Contactez-nous
Rejoignez les équipes Conseil !

Rejoignez les équipes Conseil !

Le blog d’Arthur HuntNotre cabinet en forte croissance recherche de nouveaux talents. Vous souhaitez travailler dans un environnement stimulant avec des équipes performantes et bienveillantes ? Rejoignez- nous !  Les offres à pourvoir Manager AHC PERF RH ...

lire plus
Animation de réseaux

Animation de réseaux

Arthur Hunt Consulting anime pour le compte du FIPHFP (Fonds d’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique) le réseau des référents handicap de toute l’Ile-de-France.

lire plus
Référent handicap à temps partagé

Référent handicap à temps partagé

Après avoir été accompagné via un diagnostic de la situation d’emploi des personnes handicapées, l’élaboration d’un plan d’actions adapté et la négociation d’un accord handicap agréé.

lire plus

Voir tout