Après avoir été accompagné via un diagnostic de la situation d’emploi des personnes handicapées, l’élaboration d’un plan d’actions adapté et la négociation d’un accord handicap agréé, Sushi Shop a souhaité poursuivre son partenariat avec Arthur Hunt Consulting en lui confiant les rennes de sa mission handicap.

Retour d’expérience par Jean-Baptiste Tilloy, DRH Sushi shop :

Se doter d’une mission handicap et d’un référent handicap,
est-ce un passage obligé ?

Le ou la cheffe d’entreprise qui se pose cette question doit à mon sens revenir légèrement en arrière dans sa réflexion. En effet, la première question qui doit être posée est : quel degré d’engagement pour l’inclusion des personnes en situation de handicap je souhaite au sein de mon entreprise ? Si la réponse à cette question préalable est que l’entreprise a le souhait véritable de mener une politique handicap qui infuse au niveau de l’ensemble du collectif de travail, alors l’entreprise doit tout naturellement se doter d’une mission handicap et d’un référent handicap pour l’animer ! Il va être nécessaire de bousculer les lignes car malheureusement, le handicap est bien souvent vu comme quelque chose de négatif alors que c’est un formidable levier de performance pour l’entreprise ! La mission handicap et son référent vont agir comme disrupteur dans un milieu rempli d’a priori et d’idées reçues.

Pourquoi le choix d’un référent handicap à temps partagé, expliquez-nous ?

C’est une très bonne question, et en effet ce choix peut vous paraître contradictoire avec l’engagement de l’entreprise que j’évoquais dans ma première réponse… mais, quand on y réfléchit, pas tant que cela finalement ! En effet, j’ai expliqué que l’entreprise avait besoin de faire bouger ses lignes pour avancer en matière de handicap. Qui n’a jamais remarqué qu’un regard extérieur aide souvent l’entreprise à avancer ? On le voit tous les jours en entreprise, un collaborateur interne avance une idée ou des propositions de changement et rien ne se passe. Ses remarques, aussi pertinentes soient-elles, ne trouvent pas toujours d’oreilles attentives…Il suffit que la même idée ou que les mêmes réflexions soient apportées par un tiers extérieur et tout d’un coup, les lignes se mettent à bouger. Le référent handicap à temps partagé est ce regard extérieur qui permettra à l’entreprise d’avancer rapidement, tout au moins au début de la mise en place de sa politique handicap. Dans la durée, le recrutement en interne sera en revanche pertinent une fois les bases installées et que les regards auront été changés.