Bénédicte Tilloy , ex-membre du COMEX de la SNCF, cofondatrice de start-ups, professeur à Sciences Po, artiste, auteur et administratrice de sociétés nous fait l’honneur d’être la marraine de la première promotion du programme « Choisir le plein potentiel ». Elle nous partage son engagement :

Bonjour Bénédicte, vous avez accepté avec enthousiasme d’être notre première marraine, nous en sommes ravis. Qu’est-ce qui, dans ce programme de leadership pour femmes, vous a inspirée ?
Ce qui m’a particulièrement plu dans le programme Choisir le plein potentiel, c’est l’idée qu’on puisse s’exercer à développer son leadership avec un groupe externe à son entreprise. Cela aide à libérer sa parole, aux côtés de femmes concernées par les mêmes sujets que soi, qui sont des alliées et pas des concurrentes potentielles.

Je pense que c’est une super idée de partager son expérience pour faire gagner du temps aux autres femmes et en gagner soi-même ! En ce qui me concerne, j’ai découvert certaines choses beaucoup trop tard dans ma carrière. Par exemple, qu’il est important de se construire un réseau pendant qu’on n’en a pas encore besoin. On est beaucoup plus à l’aise ensuite pour solliciter les conseils ou le soutien de personnes que l’on connaît bien ; l’inverse est vrai aussi, il est plus facile d’aider quelqu’un que l’on a déjà rencontré.

Les femmes ne considèrent pas toujours que développer son réseau fait partie du job. Parfois, elles peuvent même penser que c’est au détriment du travail quotidien. Or, c’est un investissement qui sert dans tous les cas. Quand on est visible en externe, on est aussi visible en interne, c’est pourquoi je trouve le format « interentreprises » du programme Choisir le plein potentiel vraiment intéressant.

Dans les choses que je voudrais aussi partager, il y a cette croyance qu’il existe une sorte de modèle de dirigeant et qu’il faudrait s’y conformer. Moi j’ai envie de témoigner sur le fait que le seul modèle à suivre, c’est le sien. Bien sûr, pour se trouver, il faut « faire ses griffes », s’entraîner avec d’autres avant de se jeter à corps perdu dans le job quand on est nommée. Là encore, c’est plus facile de le faire à l’extérieur de son entreprise qu’à l’intérieur.

Je voudrais dire aux futures dirigeantes de faire vraiment l’effort d’apprendre qui elles sont, « en vrai » et de s’écouter. Je dis « en vrai » car on entend beaucoup de discours convenus qu’on reprend à son compte quand on est une bonne élève. Je pense qu’il vaut mieux écouter ses petites voix intérieures. Généralement, elles nous disent qu’on a intérêt à développer ses points forts plutôt que de passer du temps à corriger ses points faibles.

En quoi votre engagement à être marraine de « Choisir le plein potentiel » fait-il écho à votre engagement envers l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes ?
J’ai l’impression qu’il faut particulièrement veiller à ces programmes de leadership pour les femmes en ce moment où on entend monter une petite musique de « backlash », depuis les Etats-Unis notamment.

J’ai envie de dire « »les filles, ne soyez pas naïves, la carrière, ce n’est pas qu’une question de compétences ».

Moi, j’ai eu la chance d’arriver après une génération de militantes. Des femmes avant moi ont dû se battre pour arriver aux fonctions exécutives. J’ai eu la chance d’avoir des conseils de mentors engagées. Lorsque j’ai demandé à l’une d’elles comment je pouvais faire pour la remercier, elle m’a répondu : « Faites la même chose quand ce sera votre tour ».

Être marraine du programme m’en donne l’occasion. Nous avons toutes le devoir de nous faire la « courte-échelle ».
Par ailleurs, je souhaite créer un espace protégé qui permette aux femmes de se parler des « petites choses » de la vie féminine comme les fameuses 3M : Menstruation, Maternité et Ménopause. Des sujets qui ne sont pas faciles à aborder en entreprise et qui, mine de rien, peuvent avoir un impact sur la carrière.

Pour ma part, c’est un sujet qui a été douloureux car j’ai perdu mon premier bébé. A côté de la carrière de dirigeante, j’ai aussi voulu réussir une « carrière personnelle de Maman ». Il n’y a pas vraiment de mode d’emploi, mais ce qu’on a osé donne du courage à celles qui sont aussi concernées.

Vous avez eu des responsabilités de dirigeante dans des univers très masculins. Comment avez-vous trouvé votre juste place ?
Je crois que j’étais totalement le contraire des profils qu’il fallait pour diriger à la SNCF. Je ne suis pas ingénieure, je suis une femme et j’ai un style presque « girly » : j’aime mettre des talons, des robes, porter du rose…

Pourtant j’ai eu des postes de management de métiers techniques. Avoir une femme comme Directrice n’était sans doute pas naturel pour certains de mes collaborateurs, et j’ai dû inventer ma manière de les diriger. Je crois y être parvenue, avec mon propre style. Finalement c’est une bonne chose d’avoir été différente.

J’ai toujours aimé les challenges et je suis créative. J’aime inventer des solutions quand il n’y en a pas. J’avais été repérée lors d’un gros projet d’évolution de la tarification de la SNCF. Ça a plutôt bien marché. J’ai eu la responsabilité des contrôleurs de train après une série de mouvements sociaux. Personne ne savait comment faire. L’idée de Louis Gallois a été de mettre cette nana un peu différente sur le coup. Au pire, je ne faisais pas mieux que mes prédécesseurs ! Finalement ça a été une opportunité pour moi. Par la suite, je crois avoir été le joker des situations difficiles pour lesquelles il fallait s’y prendre autrement.

C’est ça que je veux transmettre : comprendre ce qui nous rend singulière et oser sa singularité. Car, lorsqu’on vous confie une fonction de COMEX, on vous donne du pouvoir. Si vous savez ce qui vous rend meilleure ou moins bonne que les autres, vous pouvez devenir puissante et démultiplier le pouvoir qui vous est donné.

Ida GENNARI – EL HICHERI, Docteur en psychologie-Ph.D du travail et des organisations est aussi Psychologue et Coach de dirigeants. Elle travaille depuis presque 10 ans sur un programme d’accompagnement de femmes et aborde des problématiques telles que le haut potentiel, l’empowerment, la conciliation vie pro – vie perso… Depuis un an, elle contribue avec l’équipe d’Arthur Hunt Leadership Talent & Transformation à l’élaboration de « Choisir le plein potentiel ». Elle nous raconte :

Quelle est la vocation de « Choisir le plein potentiel » ?

L’intention, dans le cadre de l’application de la loi Rixain, est d’accompagner les femmes et les organisations à mobiliser toutes leurs compétences et leur potentiel, réaliser leurs projets et atteindre leurs objectifs. Les femmes sont plus diplômées que les hommes en France (selon l’INSEE, elles sont 42 % vs. 37 %), tous diplômes de niveau supérieur confondus et, paradoxalement, elles ne représentent en moyenne que 20 % des postes de direction.

Dans la logique et dans l’esprit de la loi, le cabinet Arthur Hunt accompagne les femmes dirigeantes à prendre leur juste place et exprimer leur plein potentiel dans les organisations.

Que diriez-vous pour inviter les femmes à participer à ce programme ?

La mise en place la loi Rixain implique une grande transformation à la fois pour les organisations et pour les femmes qui vont rencontrer de nombreuses opportunités d’évolution de carrière dans les prochaines années. Toutes les transformations sont facilitées par l’accompagnement. D’ailleurs, 74 % des femmes qui atteignent des postes à responsabilités demandent à être accompagnées non pas par faiblesse mais bien par conscience de la nécessité de s’entourer pour exceller. Tout comme les sportifs de haut-niveau, les dirigeants et les dirigeantes ont besoin de créer autour d’eux et d’elles, un environnement favorable à leur performance.

En quoi le programme « Choisir le plein potentiel » va permettre à ces femmes d’améliorer leur performance ?

Être dirigeant(e) nécessite d’apprendre à se positionner, à développer et affirmer son leadership. Pour cela, un travail interne sur ses propres ressources et ce qui peut les limiter est indispensable. C’est ce que nous proposons d’accompagner dans notre programme d’une part. Et d’autre part, les nombreuses séquences collectives vont permettre aux participantes d’élargir leur vision et d’ouvrir les champs des possibles pour adresser la complexité des sujets dont chacune a la charge.

Avec ses 10 années d’expérience en accompagnement des femmes et des hommes dans le développement de leur leadership, Emilie Artigaud , Manager & Coach chez Arthur Hunt Leadership Talent & Transformation se lance un nouveau défi et lance, avec son équipe, un programme de leadership inter-entreprises pour les femmes, futures dirigeantes des organisations : « Choisir le plein potentiel ». Elle en parle :

Comment en êtes-vous arrivée à monter et animer le programme « Choisir le plein potentiel » ?

Je travaille sur les sujets de leadership depuis près de dix ans et je constate que beaucoup de femmes leaders ont des difficultés à s’autoriser à prendre leur place et à l’assumer pleinement.

En tant que coach, j’ai accompagné de nombreuses femmes accédant à des postes à responsabilité, les aidant à surmonter leurs doutes et à s’aligner avec leurs valeurs pour assumer pleinement leur leadership.

Depuis 5 ans, j’ai la chance d’animer des programmes d’empowerment pour les femmes au sein de grands groupes, où j’ai observé la nécessité pour elles d’appartenir à une communauté interne sur laquelle elles peuvent s’appuyer. Ces groupes leur permettent de partager leurs interrogations, leurs difficultés, et de recevoir des feedbacks pour mieux se connaître et dépasser leurs craintes.

Forte de ces différentes expériences et des attentes exprimées par nos clients, nous avons créé avec l’équipe ce premier programme dédié interentreprises pour tisser des réseaux plus larges et inspirants, réunissant des femmes de divers horizons et secteurs, en France et à l’international.

Parlez-nous des temps forts du programme…

Le programme « Choisir le plein potentiel » s’étend sur huit mois et nous avons le plaisir de lancer notre première promotion le 26 septembre prochain avec Bénédicte Tilloy comme marraine. Nous sommes très impatients !

Composé de groupes d’une dizaine de participantes, l’accent est mis sur la dimension collective, tout en intégrant une part individuelle. Le programme combine des séances de coaching individuel, des ateliers collectifs thématiques, du co-développement, un séminaire au vert et du networking.

Les principaux thèmes que nous avons choisi d’aborder lors des ateliers collectifs sont la connaissance de soi, la communication et les relations interpersonnelles, les réseaux stratégiques ainsi que l’influence. Notre approche est systémique et nous pensons que c’est en développant les femmes à ces différents niveaux qu’elles pourront véritablement exprimer leur plein potentiel.

Nous avons également souhaité intégrer une thématique sur l’IA, un sujet incontournable qui impacte les organisations et que les femmes dirigeantes doivent absolument s’approprier.

Chaque séquence collective est conçue comme un processus transformationnel, où nous mobilisons à la fois la tête par des apports théoriques et réflexion en groupe, le cœur par des exercices de connexion aux émotions, et enfin le corps par la mise en action et le jeu de rôles. Ainsi, nous permettons aux femmes d’opérer un changement significatif et durable.

Si, en tant que femme leader, je souhaite en savoir plus, comment faire ?

Tout d’abord, notre programme est ouvert à toutes les femmes occupant, ou en voie d’accéder à, des fonctions de direction. Il n’y a pas de pré-requis, à part celui d’être en poste.

Pour avoir plus d’informations, il suffit de prendre contact avec moi par mail : artigaud@arthur-hunt.com pour organiser un rendez-vous ou de remplir ce formulaire pour recevoir de la documentation sur le contenu et les modalités du programme : https://bit.ly/ProgrammeFemmes

Avec ses 10 années d’expérience en accompagnement des femmes et des hommes dans le développement de leur leadership, Emilie Artigaud , Manager & Coach chez Arthur Hunt Leadership Talent & Transformation se lance un nouveau défi et lance, avec son équipe, un programme de leadership inter-entreprises pour les femmes, futures dirigeantes des organisations : « Choisir le plein potentiel ». Elle en parle :

Comment en êtes-vous arrivée à monter et animer le programme « Choisir le plein potentiel » ?

Je travaille sur les sujets de leadership depuis près de dix ans et je constate que beaucoup de femmes leaders ont des difficultés à s’autoriser à prendre leur place et à l’assumer pleinement.

En tant que coach, j’ai accompagné de nombreuses femmes accédant à des postes à responsabilité, les aidant à surmonter leurs doutes et à s’aligner avec leurs valeurs pour assumer pleinement leur leadership.

Depuis 5 ans, j’ai la chance d’animer des programmes d’empowerment pour les femmes au sein de grands groupes, où j’ai observé la nécessité pour elles d’appartenir à une communauté interne sur laquelle elles peuvent s’appuyer. Ces groupes leur permettent de partager leurs interrogations, leurs difficultés, et de recevoir des feedbacks pour mieux se connaître et dépasser leurs craintes.

Forte de ces différentes expériences et des attentes exprimées par nos clients, nous avons créé avec l’équipe ce premier programme dédié interentreprises pour tisser des réseaux plus larges et inspirants, réunissant des femmes de divers horizons et secteurs, en France et à l’international.

Parlez-nous des temps forts du programme…

Le programme « Choisir le plein potentiel » s’étend sur huit mois et nous avons le plaisir de lancer notre première promotion le 26 septembre prochain avec Bénédicte Tilloy comme marraine. Nous sommes très impatients !

Composé de groupes d’une dizaine de participantes, l’accent est mis sur la dimension collective, tout en intégrant une part individuelle. Le programme combine des séances de coaching individuel, des ateliers collectifs thématiques, du co-développement, un séminaire au vert et du networking.

Les principaux thèmes que nous avons choisi d’aborder lors des ateliers collectifs sont la connaissance de soi, la communication et les relations interpersonnelles, les réseaux stratégiques ainsi que l’influence. Notre approche est systémique et nous pensons que c’est en développant les femmes à ces différents niveaux qu’elles pourront véritablement exprimer leur plein potentiel.

Nous avons également souhaité intégrer une thématique sur l’IA, un sujet incontournable qui impacte les organisations et que les femmes dirigeantes doivent absolument s’approprier.

Chaque séquence collective est conçue comme un processus transformationnel, où nous mobilisons à la fois la tête par des apports théoriques et réflexion en groupe, le cœur par des exercices de connexion aux émotions, et enfin le corps par la mise en action et le jeu de rôles. Ainsi, nous permettons aux femmes d’opérer un changement significatif et durable.

Si, en tant que femme leader, je souhaite en savoir plus, comment faire ?

Tout d’abord, notre programme est ouvert à toutes les femmes occupant, ou en voie d’accéder à, des fonctions de direction. Il n’y a pas de pré-requis, à part celui d’être en poste.

Pour avoir plus d’informations, il suffit de prendre contact avec moi par mail : artigaud@arthur-hunt.com pour organiser un rendez-vous ou de remplir ce formulaire pour recevoir de la documentation sur le contenu et les modalités du programme : https://bit.ly/ProgrammeFemmes

Lors du petit déjeuner Arthur Hunt Transition à Strasbourg, organisé en mars 2025  en partenariat avec l’ANDRH Alsace Strasbourg et l’ADIRA, nous avons eu le plaisir d’échanger sur la démocratie en entreprise.

L’étude réalisée avec l’Institut Bona fidé a particulièrement résonné avec l’intervention de Marc Kugler, directeur général de l’ÉS, qui a partagé son expérience sur la transformation de son entreprise en « entreprise à mission ».

Marc Kugler a souligné l’importance de la co-construction avec les salariés, les organisations syndicales et les parties prenantes externes, autour de valeurs et d’engagements communs. Grâce à un processus délibératif approfondi, ÉS est devenue une entreprise à mission, s’engageant pour le territoire alsacien et la transition écologique.

Chez Arthur Hunt, nous sommes convaincus que la consultation et la délibération sont des valeurs clés pour le management et la performance des entreprises. Nous continuerons à promouvoir ces principes dans nos accompagnements.

La 1ère grande enquête en France sur les cadres de 35-50 ans : leur état d’esprit, leur rapport au travail, leur vision du management, leurs projections, commanditée par le Groupe Arthur Hunt et réalisée par Georges.

L’enquête s’appuie sur un triple dispositif :

• Enquête quantitative réalisée auprès de 1.517 cadres d’entreprises, représentatifs de la population des cadres des entreprises privées âgés de 25 ans et plus, dont 1.039 cadres de 35 à 50 ans (13 millions d’individus, 37% des actifs)
• Entretiens individuels avec des DRH Français (« Grands témoins »)
• Ethnographie digitale : écoute des réseaux et forums / recueil des propos spontanés de la cible sur son rapport au monde du travail

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