Conseil | Arthur Hunt

Transparence salariale : la directive ne change pas l’obligation de négocier, elle change ce que la négociation doit produire

tilly@arthur-hunt.com — Fri, 10 Apr 2026 07:29:30 +0000

La directive ne crée rien de nouveau sur l’obligation de négocier.

Elle change tout sur ce que cette négociation doit produire.

L’obligation de négocier sur l’égalité professionnelle existe déjà (art. L. 2242-1, 2° Code du travail). Ce que la directive ajoute, c’est une chaîne de dialogue social, où chaque maillon conditionne le suivant. Et si un maillon lâche, c’est toute la chaîne qui se fragilise.

4 étapes. 4 risques.

Construire les catégories de travail de valeur égale
C’est le point de départ absolu. Sans catégories, pas de 7e indicateur.

La loi est claire : c’est l’accord d’entreprise qui prime pour la construction des catégories. À défaut, l’accord de branche. La décision unilatérale de l’employeur n’est qu’un dernier recours, fragile juridiquement, coûteux socialement.

Le risque : des catégories construites sans les OS, contestées devant le juge. Et un indicateur qui s’effondre avec elles.

Informer et consulter le CSE sur les indicateurs (*)
Pour les entreprises de 100 salariés et plus, le CSE est informé ET consulté. Son avis est transmis à l’administration. Son silence vaut avis défavorable.

Le risque : des élus non préparés face à des données qu’ils n’ont jamais vues : le risque de blocage est réel et l’administration le voit

Corriger les écarts dans les 6 mois (*)
En cas d’écart supérieur au seuil : 6 mois pour corriger par accord collectif ou décision unilatérale. Le CSE est consulté à nouveau.

Le risque : si les étapes précédentes ont été expédiées, la négociation corrective est un bras de fer. L’accord n’aboutit pas. L’employeur impose une décision unilatérale. Plan d’action publié sous contrainte, climat social abîmé, risque contentieux intact.

Négociation collective obligatoire si les écarts persistent (*)
Si les écarts ne sont ni justifiés ni résorbés après la seconde déclaration : négociation collective obligatoire. C’est « l’évaluation conjointe » au sens de la directive.

Le risque : arriver là sans avoir construit la confiance en amont, c’est négocier sous pression administrative, dans l’urgence, avec des partenaires sociaux qui se sentent instrumentalisés.

Le fil conducteur de ces 4 étapes ?
Cette loi ne se pilote pas comme un projet de conformité RH.

Elle se pilote comme un projet de relations sociales, avec la nécessité d’associé les OS et le CSE dès la première étape. Pas la dernière.

(*) Obligation pour les entreprises à compter de 100 salariés et plus.

A noter que l’obligation de négocier sur les catégories de travail de valeur égale existe pour les entreprises à partir de 50 salariés.

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tilly@arthur-hunt.com — Tue, 13 Feb 2024 11:20:20 +0000

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Les offres à pourvoir

Animation de réseaux

d.sanges@comwizme.fr — Wed, 16 Nov 2022 20:20:59 +0000

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Animation de réseaux

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Arthur Hunt Consulting anime pour le compte du FIPHFP (Fonds d’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique) le réseau des référents handicap de toute l’Ile-de-France. Tout au long de l’année, Arthur Hunt Consulting propose des cycles de formations, webinaires thématiques et anime un Club des employeurs.

Témoignage de Louis Gautron – Responsable Mission handicap au Conseil départemental du Val d’Oise

Je voulais simplement vous faire part de ma grande satisfaction à faire partie du club des employeurs conventionnées avec le FIPHFP. Participer au club a permis de développer mon réseau au-delà du Conseil Départemental du Val d’Oise et pouvoir échanger avec des pairs. J’ai gagné ainsi beaucoup de temps lors de ma prise de fonction. Cela m’a également permis d’identifier les acteurs clés et obtenir l’information essentielle sur des sujets du quotidien de la Mission Handicap. Plus globalement, partager nos expériences, nos bonnes pratiques et nos difficultés toute au long de l’année lors des ateliers est une véritable bouffée d’air frais pour continuer à tracer le chemin d’un Conseil Départemental plus inclusif. Un grand merci pour l’accompagnement proposé – qualité des intervenants, des formats et des supports – en espérant qu’il puisse continuer dans les prochaines années !

Référent handicap à temps partagé

d.sanges@comwizme.fr — Wed, 12 Oct 2022 19:17:15 +0000

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Référent handicap à temps partagé

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Après avoir été accompagné via un diagnostic de la situation d’emploi des personnes handicapées, l’élaboration d’un plan d’actions adapté et la négociation d’un accord handicap agréé, Sushi Shop a souhaité poursuivre son partenariat avec Arthur Hunt Consulting en lui confiant les rennes de sa mission handicap.

Retour d’expérience par Jean-Baptiste Tilloy, DRH Sushi shop :

Se doter d’une mission handicap et d’un référent handicap,
est-ce un passage obligé ?

Le ou la cheffe d’entreprise qui se pose cette question doit à mon sens revenir légèrement en arrière dans sa réflexion. En effet, la première question qui doit être posée est : quel degré d’engagement pour l’inclusion des personnes en situation de handicap je souhaite au sein de mon entreprise ? Si la réponse à cette question préalable est que l’entreprise a le souhait véritable de mener une politique handicap qui infuse au niveau de l’ensemble du collectif de travail, alors l’entreprise doit tout naturellement se doter d’une mission handicap et d’un référent handicap pour l’animer ! Il va être nécessaire de bousculer les lignes car malheureusement, le handicap est bien souvent vu comme quelque chose de négatif alors que c’est un formidable levier de performance pour l’entreprise ! La mission handicap et son référent vont agir comme disrupteur dans un milieu rempli d’a priori et d’idées reçues.

Pourquoi le choix d’un référent handicap à temps partagé, expliquez-nous ?

C’est une très bonne question, et en effet ce choix peut vous paraître contradictoire avec l’engagement de l’entreprise que j’évoquais dans ma première réponse… mais, quand on y réfléchit, pas tant que cela finalement ! En effet, j’ai expliqué que l’entreprise avait besoin de faire bouger ses lignes pour avancer en matière de handicap. Qui n’a jamais remarqué qu’un regard extérieur aide souvent l’entreprise à avancer ? On le voit tous les jours en entreprise, un collaborateur interne avance une idée ou des propositions de changement et rien ne se passe. Ses remarques, aussi pertinentes soient-elles, ne trouvent pas toujours d’oreilles attentives…Il suffit que la même idée ou que les mêmes réflexions soient apportées par un tiers extérieur et tout d’un coup, les lignes se mettent à bouger. Le référent handicap à temps partagé est ce regard extérieur qui permettra à l’entreprise d’avancer rapidement, tout au moins au début de la mise en place de sa politique handicap. Dans la durée, le recrutement en interne sera en revanche pertinent une fois les bases installées et que les regards auront été changés.

Lutte contre les discriminations

d.sanges@comwizme.fr — Sat, 17 Sep 2022 19:05:47 +0000

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Lutte contre les discriminations

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Discriminer une personne en raison de son sexe, de son âge, d’un handicap, de son origine raciale ou ethnique, de sa religion, de ses convictions ou de son orientation sexuelle est illégal mais la lutte contre les discriminations c’est bien plus que le seul respect du cadre légal : c’est s’engager dans une démarche globale vis-à-vis de ses agents et vis-à-vis des usagers afin de :

Comprendre la diversité des contextes dans lesquels des discriminations peuvent se produire et la multiplicité des formes qu’elles peuvent revêtir.
Identifier les éléments qui permettent de qualifier juridiquement une situation de discrimination.
Prévenir le risque discriminatoire.
Connaître les voies de recours et acteurs ressources pour faire face aux discriminations.

Entretien avec Isabelle Cabanac – chargée de mission diversité au Conseil départemental du Gard

Pourquoi avoir mis en place une formation sur la « Lutte contre les discriminations » ?

Le Conseil départemental du Gard impulse une action globale de développement économique, social, éducatif et culturel. A ce titre, il s’engage dans la lutte contre les discriminations et pour l’égalité des chances. Aussi, le Département a souhaité mettre en place un cycle de formation en interne pour les agents afin de les sensibiliser au risque discriminatoire, poser un cadre normatif, leur transmettre des outils permettant de détecter les situations discriminantes et promouvoir l’égalité des chances. A l’issue d’un appel d’offre, le Conseil départemental a choisi le Cabinet Arthur Hunt Consulting pour animer ce cycle de formation.

Le Pôle Inclusion a animé des sessions de formation auprès des chefs de services du Conseil départemental du Gard. Quels sont les retours qui vous ont été faits à l’issue des sessions ?

Les retours ont été très positifs à un double niveau : – une appropriation et la compréhension des notions stéréotypes, préjugés, discriminations avec des mises en pratique ludiques et concrètes qui ont permis une intégration par tous de ces notions. – une prise de conscience par chacun de sa place et de sa responsabilité vis-à-vis de son comportement et de sa posture, cette prise de conscience a pu se faire notamment par les des échanges sur des situations concrètes vécues sur le terrain et autour des procédures actuelles ou à venir.

Qu’avez-vous retenu dans l’approche d’Arthur Hunt Consulting ?

J’ai moi-même participé à cette formation, ce qui m’a permis de m’enrichir du regard de chacun sur un sujet très transversal où l’implication de tous est indispensable pour que cette thématique soit vivante et j’ai particulièrement apprécié que cette formation ne se fasse pas de façon descendante mais en mettant l’accent sur la participation de tous.

Mise en place d’un accord d’intéressement

d.sanges@comwizme.fr — Tue, 16 Aug 2022 19:02:16 +0000

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Mise en place d’un accord d’intéressement

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Vous mettez en place un accord d’intéressement et envisagez de vous faire accompagner par Arthur Hunt Consulting et son pôle Reward.

Mon ressenti sur l’accompagnement de ce cabinet et en particulier leur valeur ajoutée ?

Les consultants Arthur Hunt avec qui j’ai travaillé se mettent tous à la place du client. Ils travaillent en mode résolution de problèmes et les échanges commencent toujours par une écoute active, une analyse de notre demande d’où ils identifient le besoin. Ils nous accompagnent dans l’atteinte de notre objectif en tenant compte d’éléments tels que les enjeux, le contexte, les valeurs du client, le légal, les bonnes pratiques. Jean-Philippe GOUIN est tout aussi bienveillant qu’exigeant avec son équipe et ses clients. Il nous fait bénéficier de son expertise et de son expérience sans jamais se contenter de transposer. J’ai travaillé trois fois avec lui, les rémunérations et la GEPP. J’en ressors à chaque fois avec des livrables : outils managériaux d’aide à al décision, fiches emplois-repères, dictionnaire de compétences, diagnostic de salaire, suggestions de mesures et j’en oublie. Avec Arthur Hunt, la solutions sera toujours pertinente. Pour moi, travailler avec Arthur Hunt c’est travailler en sécurité, dans un budget tout à fait acceptable, avec des consultants formés, qui se respectent et respectent le client, suivent leurs projets, nous soutiennent et nous quittent après nous avoir transmis leur savoir. Michèle BEDOUET – DRH et des Services Généraux Opco Santé

Témoignages

d.sanges@comwizme.fr — Sat, 23 Jul 2022 18:53:13 +0000

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Témoignages

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« Je travaille avec Arthur Hunt Consulting depuis plusieurs années, sur des projets de réorganisation ou des accompagnements individuels de collaborateurs. J’apprécie tout particulièrement l’approche sur-mesure, pragmatique, au plus près des besoins réels. Les projets successifs ont permis de créer un lien de confiance qui se renforce dans le temps. » Antoine Sauvan – DRH Société Givaudan

« Confiance, bienveillance et qualité, résument le partenariat avec Arthur Hunt Consulting ! En tant que Directrice des Ressources Humaines, j’ai pu solliciter de nombreux acteurs du cabinet Arthur Hunt Consulting pour des besoins collectifs et individuels de nos organisations. Ils ont su apporter leurs expertises et écoute face à nos besoins. Ceux qui en parlent le mieux sont nos collaborateurs qui expriment leur satisfaction et valorisent l’accompagnement dont ils ont bénéficié. » Mélanie Lidzborski – ex DRH Société Baxter

« Cela fait maintenant plus de 5 ans que nous travaillons avec Arthur Hunt Consulting qui est à nos côtés pour la gestion de PSE que nous avons malheureusement dû mettre en place. Par nos échanges très réguliers et leur réactivité, Arthur Hunt Consulting nous a aidés à apaiser les tensions inéluctables liées à ces situations et a réussi à établir une relation de confiance avec nos élus, ce qui est primordial dans de telles situations. En termes de résultats, les salariés touchés par ces PSE ont retrouvé en très grande majorité un emploi et ont apprécié la relation établie avec les conseillers Arthur Hunt Consulting. Cela explique pourquoi nous avons toujours eu recours à eux. Un cabinet que je recommande. » Séverine Pressard Rossi – DRH Société Bonna Sabla

« Dans le cadre du développement de mes compétences managériales, j’ai eu l’opportunité d’être accompagné pendant plusieurs mois par la société Arthur Hunt et plus précisément par ma coach, Anne ! J’ai particulièrement apprécié la relation de confiance indispensable au bon déroulé de mon coaching. Coaching sur mesure, qui m’a permis d’analyser et développement mes compétences managériales : – Leadership – Intelligence émotionnelle – Prise de hauteur – Accompagnement du changement En résumé tout ce à quoi un manager est confronté en 2022.Ce coaching m’a fait grandir professionnellement et de manière durable.Merci à toi Anne et merci à toute l’équipe Arthur Hunt Consulting . » JN – Directeur national des ventes

« Je remercie les équipes d’Arthur Hunt Consulting dont j’ai bénéficié de l’accompagnement dans le cadre d’une prise de fonction de Directeur Général. Les coaches Arthur Hunt ont une connaissance fine de leur métier et font preuve d’une disponibilité totale tout au long de l’accompagnement. Ils disposent tous d’une expérience opérationnelle de haut niveau en entreprise et bénéficient donc d’une très bonne maitrise de l’activité de chacun de leurs clients. Leur méthodologie est centrée sur la réussite personnelle et professionnelle. C’est un excellent cabinet. »
HF – DG d’un cabinet conseils

« Grace à mon coach et à l’ensemble de l’équipe Arthur Hunt, j’ai pu capitaliser sur mes atouts et rebondir sur un poste épanouissant et à la hauteur de mes ambitions. Je me suis sentie soutenue dans toutes les étapes y compris dans les 100 premiers jours de ma prise de poste. » EL – VP Finance Group d’une société de la Tech

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Se doter d’une mission handicap et d’un référent handicap,est-ce un passage obligé ?

Pourquoi le choix d’un référent handicap à temps partagé, expliquez-nous ?

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Pourquoi avoir mis en place une formation sur la « Lutte contre les discriminations » ?

Le Pôle Inclusion a animé des sessions de formation auprès des chefs de services du Conseil départemental du Gard. Quels sont les retours qui vous ont été faits à l’issue des sessions ?

Qu’avez-vous retenu dans l’approche d’Arthur Hunt Consulting ?

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