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20 ans en Roumanie : célébrer notre histoire, construire notre avenir

tilly@arthur-hunt.com — Fri, 03 Jul 2026 09:28:47 +0000

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20 ans en Roumanie : célébrer notre histoire, construire notre avenir

Publié le

Mercredi dernier, l’équipe Arthur Hunt Roumanie s’est réunie avec ses clients, partenaires et amis au Superbrain — CEO Clubs I Owners Club I Executive Club — pour marquer une étape importante : 20 ans de présence en Roumanie.

Ce fut une soirée de célébration, mais surtout une soirée tournée vers l’avenir.

Vingt ans de confiance

Il y a vingt ans, Arthur Hunt s’est donné pour mission de créer un pont entre les talents et les organisations en Roumanie, en aidant les entreprises à trouver les bonnes personnes et les personnes à trouver les bonnes opportunités. Deux décennies plus tard, cette base de confiance, d’expertise et de relations durables est devenue le socle de quelque chose de plus grand.

Après 20 années à bâtir cette confiance, nous avons aujourd’hui l’audace de transformer notre activité et d’élargir notre impact. Ce qui a commencé comme un pont entre le talent et les RH devient aujourd’hui une plateforme renforcée de conseil en stratégie, aidant nos clients à traverser la complexité, le changement et la croissance avec encore plus de confiance.

Un orage dehors, une étape franchie dedans

Fait notable, la soirée s’est déroulée sous un véritable orage. Une métaphore qui tombait à point nommé : le progrès se construit rarement dans le calme. Il faut de la résilience, de la clarté et un véritable esprit d’équipe pour avancer — c’est exactement ce que représente cette étape pour l’équipe Arthur Hunt Roumanie.

Merci à celles et ceux qui ont rendu cela possible

Cette évolution n’aurait pas été possible sans les personnes qui ont façonné ce parcours :

Nos fondateurs du Groupe Charles-Henri de Beauvoir, Didier Dreyfous-Ducas et Axel Parkhouse
Notre CEO Olivier Perrin
Nos Senior Advisor Adela Jansen, Ciprian Lăduncă et Adrian Sandu
L’équipe Arthur Hunt Roumanie, pilotée par Sorin Roibu (Executive Search), Alina Sirbu (Conseil RH) et Tudor Montescu (Stratégie et business transformation) pour son engagement, son professionnalisme et son énergie au quotidien

Et maintenant ?

À nos clients, partenaires et futurs clients : si vous recherchez une équipe alliant une expérience durable à l’ambition de construire ce qui vient ensuite, nous serions heureux de bâtir cet avenir avec vous.

Place au prochain chapitre !

Arthur Hunt Roumanie fait partie du Groupe Arthur Hunt, cabinet de conseil en management et ressources humaines fort de plus de 30 ans d’histoire et présent dans plusieurs bureaux internationaux.

L’entreprise face aux risques :

tilly@arthur-hunt.com — Mon, 01 Dec 2025 14:18:35 +0000

Evénement Groupe Arthur Hunt du 6 novembre 2025 :

Débat de haut niveau ce matin au Cercle de l’Union Interalliée Clément BEAUNE, Haut-commissaire au plan et à la stratégie et Marie-Pierre de Bailliencourt, Directrice générale de Institut Montaigne, à la suite de la révélation de notre étude exclusive Groupe Arthur Hunt / Bona fidé, réalisée auprès de 600 cadres dirigeants d’ETI et de grandes entreprises.

💡Qu’en retenir ?

➜ Le risque de cyberattaques, le risque RH (pénurie de talents, santé mentale des salariés…) et le risque lié à l’instabilité des normes sont jugés comme les plus menaçants par les cadres dirigeants.
➜ D’abord essentiellement purement délinquant (rançon), le risque cyber se géopolitise, avec les campagnes de manipulation et de désinformation conduites par des Etats malveillants.
➜ Reconnu et conscientisé, le risque se constitue bien plus en moteur pour l’action qu’en résignation ou tétanie. Formation, politiques de recrutement, stratégies de gestion de crise : les cadres dirigeants disent agir, se préparer, s’adapter, faire face. Alors que beaucoup d’acteurs publics sont aujourd’hui bloqués ou en crise, les cadres dirigeants affrontent le monde tel qu’il est. Et s’y collent.
➜ En ne comptant que sur eux-mêmes, et leurs parties prenantes internes, ni l’Etat, ni le Medef ne leur paraissant des acteurs susceptibles de les aider dans la prise en charge des risques. Mais en souhaitant, sur ce sujet, une plus grande solidarité des entreprises entre elles .
➜ Point de friction particulier : l’instabilité juridique et la multiplication des normes sont perçues comme une menace forte par une large majorité de cadres dirigeants, un sujet que doit impérativement traiter la décision publique.

Les organisation qui traversent les crises sont celles qui ont su placer le facteur humain au cœur de leur stratégie.
La compétence seule ne suffit plus : il faut du courage, de la souplesse, une culture partagée du risque et de la confiance.
Nos clients, nos partenaires, nos candidats ne recherchent plus seulement des profils capables de performer en temps calme, mais des femmes et des hommes capables de tenir le cap dans l’incertitude.
C’est dans cet esprit qu’Arthur Hunt agit en business partner des directions générales : en accompagnant la transformation des organisations, en sécurisant les transitions, en créant les conditions humaines de la performance durable, en gérant ce qui est au cœur de toute aventure entrepreneuriale : le risque.

Enquête exclusive Arthur Hunt : La gestion des risques, votre organisation est-elle prête à faire face ?

tilly@arthur-hunt.com — Wed, 26 Nov 2025 11:01:01 +0000

Réalisée auprès de 600 cadres dirigeants d’ETI et de grandes entreprises, l’étude révèle un environnement jugé de plus en plus instable, marqué par la multiplication des risques. Les dirigeants identifient en priorité les cyberattaques, les risques RH (santé mentale, attractivité, pénurie de compétences) et les risques économiques et financiers comme les menaces les plus critiques pour les années à venir.

Loin de subir, les entreprises se mobilisent : mise en place de formations, adaptation des politiques de recrutement, création de comités dédiés et élaboration de plans de gestion de crise. Une véritable culture du risque s’installe progressivement, même si des marges de progression persistent, notamment dans l’anticipation et la préparation individuelle.
Face aux risques, les organisations font d’abord confiance à leurs propres équipes – DRH et DSI en tête – et regrettent le manque de soutien des acteurs externes. Une large majorité appelle à davantage de coopération interentreprises pour renforcer la résilience collective.

Pour consulter l’ensemble de l’étude, cliquez ici.